“10月份，安全质量管理竞赛井下优胜单位为综掘二队，井下最差单位……，按照文件规定，对井下优差单位给予对等奖罚20000元，对井下优差单位‘三大员’对等奖罚2000元……”近日，山东能源枣矿集团柴里煤矿安全生产办公会上，生产副矿长顾洪利通报了10月份安全质量管理评优找差竞赛考核情况。用职工的话说就是干好了“给糖吃”，干不好“打板子”。
“‘给糖吃’就是经动态检查和联合验收获得安全质量管理‘优胜单位’的给予重奖，‘打板子’就是对在动态检查中问题较多或联合验收不达标的安全质量管理‘最差单位’给予重罚。”该矿安全监察处处长杨明介绍说。
“‘要吃糖’有难度，‘打板子’很容易”
“‘要吃糖’就要付出努力，要严抓日常质量标准化建设和精品工程创建”该矿综采二区区长黄成东深有感触说，“想不‘打板子’就要对照考核标准，严格细节流程管控，始终保持工程质量动态达标。”
今年以来，该矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素，深入推进朴素的质量标准化建设，巩固安全管理之本。对照新版《企业安全生产标准化基本规范》标准，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准，按照“月月有竞赛，时时有精品”创建要求，每月定期召开优差头面现场会，奖优罚劣，全力推动质量标准化建设纵深发展。
该矿实施日常动态检查和月底联合验收考评机制，在考评中坚持没有特例，没有特殊时期，没有免检区域，没有特殊人员，不因任何原因降低标准，采取正、负积分的方式每月评出“优胜单位”和“最差单位”。同时，对于日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价回购，情节严重的不仅“打板子”，还有“动位置”。
据了解，仅今年基层单位因安全质量标准化不达标，先后撤换了3名区队管理人员。
“人管人不干，机制调动一大片”
“为让专业的人管专业的事，在安全质量管理竞赛中，我们实施专业科室责任包保，对动态检查和联合验收中出现的安全质量典型问题，在给予责任单位（人）处罚的同时，还要连带处罚包保科室（人），专业技术人员深入现场协助基层严抓质量标准化的意识明显增强。”该矿总工程师宋勇说。
“干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化。”这是矿长李文经常挂在嘴边的一句话。
该矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素。坚持安监处抓线、采掘专业抓头面、通防机电抓专业，扎实推动井下“精品路线、精品工程”创建，严控“设计→掘进→安装→采煤→撤除→封闭”六个环节，要求上道工序必须为下达工序提供便利。凡达不到正规循环的专业，一律给予5000元重罚，确保了各道工序间正规循环、无缝对接，实现了矿井安全质量标准化动态达标。
与此同时，该矿职工也逐渐养成了按标准施工的好习惯，凭良心干活的少了，注重“抠细节”的多了。
“李班长，双楔棚与支架间距是多少？”“根据现在的压力，距离应为500毫米。”“这间距可有点大啊……”验收员高荣昌拿着卷尺边量边说，“这个距离都接近600毫米了，要处理一下，一会儿我再来看。”说完，他把卷尺装进挎包，向机头走去。这是验收员在综采二区23605工作面动态检查的一幕。
“我们要树立‘拿安全钱吃质量饭’的意识，掯住质量标准化建设矿井安全生产的‘牛鼻子’，持续推进质量标准化建设，筑牢矿井安全生产的根基，确保矿井实现长治久安。”矿长李文说。
