日前，从河南油田质量技术监督处传来好消息：QC项目“缩短防喷器现场试压时间”获中国石化优秀成果评比一等奖，并被推荐参加全国第39次质量管理小组代表大会。目前，该成果已应用50井次，节约作业成本近20万元，可谓名利双收。
“还提高了作业效率、降低了作业风险！”该项目负责人高兴地介绍。
像这样由一线员工贴近生产、集思广益而成的群众性智慧结晶，并不是个例。每年，河南油田都有近300项QC成果问世，较好地解决了经营管理、生产建设中的部分难题。仅去年，河南油田共注册QC小组243个，立项264个，取得成果165项，直接创造经济效益1236万元。
QC小组活动具有小、实、活、新的特点。目前，河南油田正在全力扭亏脱困，急需大量技术创新成果服务于低成本油气勘探开发。河南油田质量管理部门加强对QC小组活动的管理和指导，出台相关管理办法，从人力和物力方面给予支持，引导广大员工把QC成果创建活动辐射到更多的专业和区块，促进QC小组活动更加繁荣。
一花独放不是春。既然是群众性的质量管理活动，就要同时突出群众色彩和创新味。为此，河南油田技术监督部门每年组织开展油田QC优秀成果发布会，展示一线员工的成果。各二级单位也通过技师协会、劳模创新工作室、小型推广会、现场成果分享等灵活多样的形式，展示员工创新成果，让勇于创新的员工有更多的成就感和获得感。河南油田采油一厂去年取得QC成果40个，创效263万元。
同时，河南油田还建立激励机制，推动获奖QC成果作为职称评定、晋级、评先的重要依据，并组织开展专业培训，提高管理人员QC成果总结推广技巧。
“下一步，我们将摸索适合油田生产经营的QC成果转换与应用模式，促进更多的优秀课题成果快速转化成先进生产力，更好地服务于油田生产建设。”河南油田质量技术监督处质量管理科胥锘说。
