面对油价持续低迷的严峻形势，上游企业进一步提质增效升级，对打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战具有重要意义。作为完井测试工程领域的一名基层管理人员，我认为优质油气井工程取决于三个主要条件：高质量设计、高质量管理、高质量施工。
高质量设计是优质工程的重要前提。工程设计应围绕油井全寿命周期综合性价比最优这一目标来开展。新区探井应以安全成井、安全测试、取全取准资料为目标；开发井的钻井设计、完井设计则应以钻井、完井、采油、措施综合性价比最优为目标，在设计规划与编写时兼顾完井测试、自喷采油、措施采油三个周期的共性与差异性要求，以实现系统最优。
高质量管理是优质工程的重要抓手。油公司的重要优势之一是成本优势，这种优势来源于工程队伍的市场化运行。与此同时，如何利用承包商的力量实现油公司的工程目标成为一个现实挑战。我认为，对油公司来讲，高质量的管理至少涵盖夯实安全管控基础、持续升级并掌控核心技术、强势推行流程化标准化科学化管理、培育优质承包商四个方面，真正把油公司的目标愿景、经验认识转化为工程承包商的执行力。
高质量施工是优质工程的重要支柱。完井测试工程需要聚焦两个底线要求和一个提升指标，即安全优质达到测试目的、不为后期采油留隐患两个底线要求和持续追求提升完井测试的一次成功率。
从完井测试工程增效来讲，直接增效途径主要有两条：一是提高完井时效，节约钻机日费、测试日费等；二是提前建产，增加有效采油时间。实现这两个目标的主要手段是精细化控制和流程优化。
从间接增效，也就是存量资产盘活增效来说，主要有三个方面：采油气井口的修复再利用、旧油管的修复再利用、推进自主专利向产品和效益的转化。西北油田完井测试自有专利工具的替代率已达80%以上，安全优势、时效优势突出。目前油田正探索完井测试期间的放空天然气回收，以实现放空天然气的产品转化。
工程升级要抓住两个方面：一个方面是标准升级。管理标准的升级应着眼于总结油公司模式下所形成的管理优势，加以提炼和固化；工艺标准的升级在西北油田已取得明显进展；技术标准和装备标准的升级可在现有基础上，立足甲方优势打造西北标准，以降低装备维修和替代的综合成本。另一个方面是经验共享、知识分享。突破思维和习惯的局限，推动建立经验共享和知识分享机制，开展更高频次、更加聚焦的管理和专业技术分享交流，促进甲乙方经验与知识分享，实现管理架构和系统效率最优化。
（作者为西北油田完井测试管理中心副主任）
