随着煤矿机械化程度的不断提高，做一个有技术、有能力的煤炭从业者，成为很多人心中的共识，但现在煤矿的发展需求与人员素质偏低的不平衡短时间内难以改变。在基层，掌握关键设备、关键技术的人成了香饽饽，对这部分人的管理是生产运行环节的重点，管理好了，能为生产的连续稳定运转添砖加瓦，反之，可能导致生产工作停滞不前。个人认为，管理好这部分“技术型”人才必须做到以下几点。
首先，在物质待遇和自我实现方面创造较好的条件。实行奖励政策，调动大家创新的积极性，为他们搭建充分实现自我价值的平台，让技术型人才愿意干，干得踏实。
其次，充分利用传帮带。例如采取师带徒、技术比武等内容丰富的形式，营造人人爱学习、人人学技术的氛围，让技术不再成为少数人的“专利”。当出现技术问题时，能够又快又好地解决，不再成为生产的阻碍、管理的壁垒。同时，开展形式多样的技术比武、岗位操练，让技能在实践中提升。
再其次，充分发挥管理的作用，在管理方面也要“因才施管”。制定奖惩机制，在制度制定方面要清晰化、一致化、细致化，防止形式化，明确责权利。让干事者心甘情愿地干，让管理者理直气壮地管。
最后，生产上要降低劳动强度，提高劳动效率。增加新设备新技术的使用，人对设备的利用率成为关键，要做到物尽其用、人尽其才，要充分调动人的主观能动性。加强外部协调，增强其内部管控，在管理上下功夫，在制度上做文章，在思想上做梳理，不能让技术上的壁垒成为生产管理工作中的阻碍。
