团队实力突显生产业绩，人才优势迎来发展红利
从“单兵作战”到“整体布局”，变单点为全面，机制变革激发出中国核电更持久、更赋活力的内生力量。
2017年12月30日，地处祖国最南端的核电站—昌江核电迎来了一群“神秘”的客人，他们当中有计划专家、有机械能手、还有仪控达人，他们是中国核电派来的大修专家团队。恰逢海南核电201、102大修同步开展之际，专家团队的到来犹如一剂“强心剂”，大修计划人员24小时盯守主线，役检团队60余天扎根现场，维修人员双机组装料接力，确保了机组大修的安全与进度。
海南核电机组大修只是中国核电高质量维修协同作战的一个缩影。这一年，中国核电统筹协调，顺利实施10年机组大修，较计划工期节约47．9天，其中秦山二期4号机组、方家山核电2号机组、田湾核电1号机组等三台机组均在确保安全质量的前提下，创造了大修工期少于30天的优秀业绩，为中国核电发电量创新高做出突出贡献。
2017年，中国核电率先在业界形成了高标准的设备可靠性管理思路与方法，持续推进设备管理规范化、程序化和标准化，形成“ERDB平台＋设备可靠性队伍＋SPV管理＋ERI指标化监督评价＋标准化推广机制”的设备管理体系，有效整合技术专家资源，在推进高质量大修和解决运行机组技术难题中发挥了重要作用。
在秦山核电基地的何少华工作室内，接近两米高装满纯水的巨型水池边，何少华团队正在向水下机器人发出作业指令，10多公斤重的水下机器人用射灯照亮了前行的区域，灵活地在水中上下游弋，用“眼睛”实时传输回视频图像，完成着一系列水下高难度精准抓取动作，令人叹为观止。这是何少华团队独立自主研发的高科技产品。用何少华的话来说，这只是中国核电强大的核电维修和制造能力的“冰山一角”。
30年积淀，中国核电锻炼和培养了一批批优秀的技术和管理人才，已遍布全国各个核电站，方家山核电1、2号机组均刷新国内同类机组的“从首次装料到首次临界、再到并网发电”的最短工期纪录，田湾核电2号机组刷新VVER机组最优大修工期记录，中国核电负责调试运行的巴基斯坦恰西玛4号机组提前并网。今天的中国核电，人才优势的“红利”已然显现。一支以“叶奇蓁院士、何少华工匠”为代表的科研骨干与专业人才队伍正发挥中流砥柱作用，一大批中青年技术技能骨干迅速成长起来，为中国核电的跨越发展奠定坚实的基础。
创新经营领航高效发展，合作共享提升安全业绩
强劲的发展动力得益于体制机制的“活力”，这一年，中国核电修订了章程，修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度实施办法，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，按照管控、监督、支持、执行职能定位，进一步完善了各司其职、各负其责、协调运转的法人治理结构，持续深化提升公司管理效率， 中国特色现代国有企业制度在中国核电焕发出新鲜活力。
2017年，中国核电提出了以“规模化、标准化、国际化”战略为目标，成立六个中心，围绕五条工作主线，面向五个市场全面开拓的“3655”经营管理体系，这不仅是公司主动求变、高质量发展的号角，更是自我加压，向市场化转型，建设新时代一流核能企业的关键举措。
2017年，中国核电主动顺应电力市场改革形势，积极搭建电力营销平台，秦山核电、江苏核电和福清核电分别组建成立售电公司，通过双边协商、平台竞价、合同电量转让、跨省售电等各种方式，积极获取市场电量指标，为公司争取了良好的经济效益。
2017年7月15日，随着秦山核电基地运行三处第一条通知的发出，秦山核电九台机组的N1－EAM巡检和通知模块全部上线，实现了巡检业务管理的标准化。当日，27条巡检路线全部使用自动终端，从巡检路线的创建、审核、批准并激活，到实施现场巡检并上传巡检数据至系统，直至最后的巡检数据的审批，每一步操作更加安全、简单、直观，有效提高了运行机组的安全性能和运行人员的工作效率。目前，秦山核电基地生产管理信息平台已全面上线，不仅标志着秦山地区已实现多堆型机组生产管理的统一，更为中国核电即将全面开展的生产业务标准化工作奠定了坚实基础。
2018年1月30日，中国核电首个共享处室——设备可靠性处成立，标志着中国核电的组织管理模式创新迈出里程碑的一步，中国核电标准化建设进入全新阶段。共享处室是基于人员、技术、资源整体共享和效益最大化原则，服务于中国核电战略目标，为加强专业化运作、集约化经营而设置的创新型组织机构。中国核电设备可靠性处将以卓越的技术创新与管理创新能力，持续提升中国核电设备可靠性标准化管理水平，助推中国核电机组实现安全高效运行。
2018年的新年钟声格外悦耳。这是一个新的时代，这是一个新的起点。中国核电，在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为，我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的中国核电书写发展新答卷。（来源：人民网－能源频道 左跃）
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