向光伏智慧能源及能源物联网引领者迈进
印度中央邦内埃穆奇151MW大型地面电站
云南建水300MW大型地面电站项目
天合光能董事长高纪凡出席世界经济论坛2018年会
1月23日，世界经济论坛2018年会在美丽的瑞士小镇达沃斯举行。总部位于常州的天合光能作为达沃斯论坛太阳能产业的首个行业塑造者，已连续8年在这一全球经济年度盛会上分享发展经验，探讨能源变革的重大前瞻性课题。
就在10多天前，以“天势所趋、合创辉煌”为愿景的天合富家2017全国经销商大会暨年度颁奖盛典在常州举行。作为天合光能户用光伏子品牌，“天合富家”起步一年，开局良好、影响广泛。
在天合光能发展的历史长河中，这些都是一个个重要事件和时间节点，成为这家优秀企业成长的最好注解。创立于1997年的天合光能，是国内最早一批光伏企业，经历市场起伏、行业跌宕之后，发展更加稳健，光伏组件出货量位居全球第一。
创业二十载，天合光能正走在3．0发展阶段——向光伏智慧能源及能源物联网引领者迈进。
创新为本，夯实发展之基
1997年，《联合国气候变化框架公约》（京都议定书）在日本京都通过，美国政府推出“百万屋顶计划”。当时，大学毕业后就创业的高纪凡已小有成就，他敏锐察觉到，光伏市场前景将不可限量。同年底，天合光能顺势成立。
由小变大、由弱变强，逐渐从诸多竞争者中脱颖而出，天合光能的发展历程分为三个阶段——
1．0时代，从1997年创办到2006年在美国纽交所上市。这个阶段更多的是跟踪国外的技术发展，通过消化吸收再创新，保持较快发展势头，打下光伏发电设备制造的良好基础。
2．0时代，从2007年开始，特别是国际全球金融危机爆发后，国外企业在光伏行业的发展动力和资本投入逐渐减弱。天合光能依靠自主创新推动行业成本持续下降，成为全球领先的光伏组件供应商与太阳能整体解决方案的领跑者。
3．0时代，2017年启动。这一年，天合光能启动“百万屋顶”计划，建立“平台＋创团”发展模式。在面向更广泛的用户时，从有边界的创新走到无边界的拥抱，让终端用户和社会各种力量都汇聚到平台上发挥作用、展现智慧。
“2017年我们将企业战略升级为‘六脉神剑’战略，即创新、品牌、全球化、平台化、智能化、产融协同。”高纪凡介绍，天合光能积极落实中央关于深化供给侧结构性改革的要求，依托在光伏组件制造及电站开发运维等方面的综合优势，全力推进战略转型，从太阳能整体解决方案提供商向光伏智慧能源及能源物联网解决方案提供商迈进。
走过波澜壮阔、跌宕起伏的20年，成为全球领先的太阳能整体解决方案供应商，天合光能的“定海神针”在哪里？“最关键的是抓住了两个核心，即创新驱动和企业管理。”高纪凡坦言，每做一个战略判断时，都会将技术性、经济性、政策性等因素分析透彻，综合当前情况，再预测未来五年趋势，最终作出决定。
无论是投身光伏产业，还是大学刚毕业时创业，高纪凡都将创新作为立身之本。依托天合光能光伏科学与技术国家重点实验室，打造了集聚“外专千人计划”及“万人计划”的全球化创新团队，累计承担各级政府科研项目50余项，其中国家973计划课题2项、863计划课题5项，授权专利超过800件。2011年到2017年，天合光能连续创造和刷新17次世界纪录，将电池转换效率和组件输出功率均提高到最高水平。
