进入二季度，面对轮斗机剥离停工的影响，平庄煤业元宝山露天矿创新思路，强化现场管理，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上，确保完成煤炭生产销售任务。
针对内排土场停用，剥离出口减少的实际，压在煤层上面的沙岩、矸石等剥离物不按计划采装推进，将会影响正常的煤炭生产接续等实际情况，该矿多方联动，调动3台电铲、8台前装机、9台钩机采装剥离物，打通了破碎站皮带运输通道，让剥离物通过皮带直接运输到外排土场，有效缓解了生产接续的紧张局面，为煤炭产销任务完成创造条件。
同时，为克服采场道路翻浆冒泥等季节性影响，首先从解决运输瓶颈环节入手，以班组为单位细化分解作业任务量，减少因交接班造成运输中断的时间，合理调节外委队伍和本部设备上破碎站翻料的时间和周期，根据电铲作业位置合理配车，确保整体加权运距最低，最大满足破碎站煤炭出口能力需求。并结合生产实际合理调整破碎站检修时间段，让破碎站运转与运输能力实现最优匹配，从而实现了运输出口能力和破碎站有效运转时间的“双提升”。
在此基础上，该矿把工作重心放在露煤工程、规范生产秩序上来，在具体工作中，坚持“设备不检修不生产，检修质量达不到要求不生产”的原则，在保证设备足够检修时间的基础上实现稳定生产，并加大采场煤炭生产力度，各单位为积极配合生产，制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位，确保了电铲、载重车、破碎站等大型设备的正常运转。
此外，该矿根据岗位、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚制度，并把任务量指标与责任细化量化到每个采装设备，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互制约的激励机制。
