推进混合所有制改革、加快专业化重组，中石化正试图来一场华丽转身。6月30日，中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）发布公告称，其全资子公司中国石化销售有限公司（以下简称中石化销售）经重组后，拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本，推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型。“中石化引入社会和民营资本的最大受益者并非民营企业，而是中石化自身，通过混合所有制有利于中石化解决企业发展中的短板，避免木桶效应。”中国能源网首席信息官韩晓平认为，对于中石化这样的大型央企来说，企业创新能力弱，并购重组又容易出现问题；吸收外部战略投资者有利于公司的专业化运作。“短板”是改革重点“木桶效应”是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。“中石化销售公司有一个短板，那就是下属的零售店，也就是非油品业务。这块原本应该收益丰厚，但近几年发展下来反而成了包袱，这主要是因为中石化这家能源企业并不具备经营零售便利店的专业能力。”韩晓平认为。但资料显示，国外成熟市场加油站利润大约50%来自非油品业务。例如，美国17.4万座加油站中，有12万座加油站（69%）设有便利店，多采用“加油站+便利店”、“加油站+汽车维护”等组合模式，油品销售利润仅占利润总额的46%，其他54%均来自于便利店及快餐等非油业务。欧洲80%以上的加油站开设便利店业务，销量占总销量的60%至80%，毛利润占油品毛利润的50%左右。中石化相关人士介绍，未来中石化也将提供全方位的综合性服务。中石化此番将以出售加油站资产的形式向社会和民营投资者出让销售公司的股权，具体包括3万余家加油站资产、连接加油站的城市成品油管道、仓储设施以及包括2万家加油站便利店在内的非油品业务。“非油品业务是中石化此次进行改革的重点。”北京创高助新会计师事务所负责人黄华认为。而中石化非油品业务虽然效益不好，但却已经小有规模。据记者从中石化了解，2008年，销售公司正式启动非油品业务并将其确立为主营业务，当年实现营业收入11亿元。2013年和2014年1月至4月，销售公司非油品业务分别实现交易额132.87亿元和47.57亿元。电商巨头机会更大非油品业务成为改革重点，也增加了电商巨头参与投资的机会。此前有消息指阿里巴巴、腾讯、复星、壳牌、道达尔及数家保险机构已经与中石化展开了接触。前瞻网资深产业研究员马燃认为，在“加油站+大数据”的连锁商业模式下，易捷便利店和加油站的实体网络可以接入商品零售和餐饮、信息服务以及汽车服务等，而且“石化易捷网”电子商务平台以及加油卡网上服务平台，可以成为电商平台和互联网支付行业的对接窗口。一旦中石化非油业务收入得到充分发展，将释放出不可想象的发展潜力。马燃分析，假设未来几年时间内，中石化便利店能够拓展到所有的加油站，而便利店的单店销售收入能够达到目前国内的平均水平222万元，那么中石化的非油业务收入有望达到680亿元，占其2013年销售业务（1.5万亿元）板块的比重有望达到4.5%；如果中石化便利店单店销售收入能够达到国外同行的1300万元水平，则中石化的非油业务收入有望突破1000亿元，占其2013年销售业务（1.5万亿元）板块的比重有望达到6.7%。 正文未完，请点击分页 上一页 1 2 下一页全文显示
