发电企业：以华能集团、国家电投黄河公司、国家能源集团为代表，在光伏、风电基地发电侧布局储能。验证储能技术路线，解决弃风限电问题，促进可再生能源消纳。
第三方企业：以中能智慧、北控清洁能源为代表，在集中式风光电站区域建设独立电池储能电站，协调区域内风光电站和储能电站的运行，与电网、可中断性用能等企业互联互通。
未来新能源的储能配置将以何种方式为主导，尚未有定论。有电网企业建议，未来应该由电网公司以电网资产投资方式统一建设大规模储能电站，进入输配电价结算，对所辖区域内的新能源电站提供调频、调峰服务。
但电网企业进入辅助服务领域引发了其它投资主体的担心：
处于垄断地位的电网既是运动员，又是裁判员。将无法保证给予其它市场主体公平、平等的待遇。
在这样的现实困境下，储能从业者的希望更多地寄托于更高层面的决策者出台更为细致的政策来平衡网、源、储之间的利益，给予产业实质性的推动。
