四、对我国石墨烯产业发展的启示
1.以市场为导向、以企业为创新主体
作为战略新兴产业，石墨烯产业需要长时间的政策和资金的扶持才能达到市场自我循环的能力。目前，我国与美国、韩国、日本在重点应用领域分布和申请主体上存在明显差异。在应用方面，我国更加侧重材料、新能源领域，这些领域产业成熟期更长，受政策因素影响更大，而在创新主体上以研究机构为主。
作为该领域全球最大投资人，三星集团本身是一家跨国企业集团，研发方向更加侧重于市场自由竞争度更高、市场需求传导性更强的电子领域。众所周知，市场需求是影响技术发展趋势的主要因素，市场内生因素会引发对新技术、新功能和新应用的需求。像三星集团这样的跨国公司技术实力较强且具有长远判断力，通过对现有技术的变革性创新，会努力开发出能够为其带来领先于同业竞争者并且可以获得超额利润的技术，这使其在创立了全新市场并成为全新市场领导者的同时，也获得了市场的先机。这些公司在选择技术研发方向时也会优先考虑市场需求、容量以及技术复杂度等因素，技术复杂度越高，市场需求和容量越大的技术往往是他们的首选目标。
从这个意义上讲，一方面，三星集团这样的跨国集团在石墨烯技术领域的发展动向值得重点关注；另一方面，培育企业、或企业与科研机构联合成为创新主体，对于提高资金使用效率、推动石墨烯产业发展具有重大的现实意义。
2.进行全产业链布局，实现上、下游积极互动
三星集团对整个石墨烯产业链进行了全面的布局和保护，包括上游的制备方法、设备以及下游应用。上游的制备方法以化学气相沉积为主，涵盖了气相沉积、转移、后处理等多个重要环节。而设备则与制备方法相对应，进行了同步保护。此外，涉及应用的申请比例最高，囊括了电子、材料、能源等诸多热门领域。
相比之下，我国石墨烯优势企业的布局重点仍然是上游制备，下游应用布局少且领域单一，并未形成完整的“一体化”产业链，这种发展现状一定程度上会阻碍上、下游环节的联系和互动。具体而言，上游环节向下游环节输送产品和服务，在缺少下游应用企业的情况下，上游生产企业的产品销售就可能出现问题，尤其是石墨烯产品在大多数应用领域属于替代材料，并且在成本和性能上不占优势，上述销售困难的问题就更加突出；同时，下游环节向上游环节反馈信息，在缺少下游应用企业的情况下，石墨烯产品在应用当中出现的技术问题就无法得到有效反馈，上游企业也没有改进产品和后处理技术的动机和方向，长期缺乏市场的反馈循环，上、下游技术衔接就会被阻断。
随着石墨烯制备技术的逐渐成熟和产业推进，上游制备可能沦为人力或资金密集型产业，价值链向下游应用倾斜，上游生产企业会逐渐陷入低附加值、低成本的恶性循环，对整个石墨烯产业的健康发展不利。因此，从产业发展的角度考虑，应当鼓励优势企业学习借鉴三星经验，根据自身优势适当延伸产业链，向下游开发迈进。
3.鼓励建立区域产业联盟，积极合作，形成技术和竞争优势
三星集团的484项申请来自于多达11家子公司，也就是说，这些子公司组成了联合体，共同参与到石墨烯专利技术的竞争中。这样的发展模式不仅有于制定统一的商业开发计划，合理分配资金和研发资源，避免重复、低效投入，在技术上还可以相互促进，取长补短。
从我国的产业发展现状来看，石墨烯优势企业主要是小型企业，研发水平不高，盈利能力弱，还没有出现能够单独与三星、IBM等国际巨头竞争的企业。但是，我国已经初步形成了一些石墨烯特色发展区域，在这些区域中的企业和研究机构可以建立区域产业联盟，实现产业、研发和专利资源优势互补，逐渐形成技术和竞争优势，建立起共同抵御外部挑战的能力。以江苏为例，石墨烯研发和生产主要集中在常州、无锡、苏州等环太湖地区，这一地区是有全球影响力的先进制造业基地，是全国科技创新与技术研发基地。这些为石墨烯技术开发无锡石墨烯产业发达，而苏州、南京等地的科研机构密集，基础研究能力强，具有很好的互补性，这为建立区域合作和产业联盟创造了得天独厚的条件。因此，可以考虑建立环太湖地区石墨烯产业联盟和全球领先的石墨烯产业基地。
三星集团在新兴技术研发领域表现出的高效率令人钦佩，也使其在市场竞争中占得先机。从研发成果和进度上看，三星集团在石墨烯领域整个产业布局上也是煞费苦心，不仅具有清晰、统一的远景规划，在具体实施上也做到了循序渐进，重点突破，尤其是在自己所擅长的电子器件、光电显示和新能源等领域。我国企业也应当积极借鉴三星集团在战略新兴产业技术发展中的经验，走出一条符合我国国情的特色发展之路。
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