日前，记者在西南油气分公司永川页岩气工区采访，所到之处，员工严细认真、昂扬向上的良好精神风貌和科学规范、一丝不苟的现场管理都给我留下了深刻印象。面对新区的提速提效难度大、成本控制形势严峻等重重困难，威荣气田产建持续推进，成本得到有效控制，设备完好率、井场现场达标率均达到99.5%。记者探究其中奥秘，工区开展的“HSSE安全文化与四比四赛”活动似乎给了我答案。 HSSE安全文化催生新观念 走进中石化西南分公司页岩气项目部各大施工区域，人们时刻可以感受到安全至上的气氛。从项目部领导到工作人员，无不把安全作为头等大事来抓。每季的工作核心是安全生产，每周的生产例会是安全，研究的主题是安全；每天的晨会，研究的工作是安全；第一项大的举措是查隐患、促整改，还是安全……2018年，是这个工区的“基础发展年”，主题是“安全高效·清洁生产”；项目部响亮地喊出口号：“为安全生产保驾护航”。而令人感受最深的是，安全不仅仅是口号，更是广大员工根深蒂固的一种观念、一种文化和行动指南。从“要我安全”到“我要安全”，“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，员工以最直接的观念转变将“反三违、强三基”工作落到了实处。 HSSE安全文化还表现在这个项目的制度中。为避免“领导带队看，部门跟着转，走了一遍又一遍，隐患仍然是隐患”这种安全生产“空转”现象，他们还层层落实安全生产“五严”制度，坚持每季一次逐级安全讲评述职、每月一次安全生产例会及领导安全生产责任联系制度等，细化了工程作业、现场巡检、干部轮换值班等制度；加大对夜间、重点井和关键岗位的检查力度，与各作业单位签订安全承诺书，责任逐级量化，管理直通现场；对安全防护不到位或违反劳动纪律的员工进行严厉的通报批评和经济处罚，极大提高了员工的安全意识。 HSSE安全文化营造大“气场”
这个项目深刻吸取“11·22”事故血的教训，不断改进和完善安全生产监督管理体系。各项目作业节点详细制定了“应急预案”；“以人为本、保护生命、将财产损失降到最小”成为企业应急体系始终遵循的原则。该部通过全员开展安全教育，着手营造安全文化的大“气场”。强化对员工的安全培训和安全文化的宣传教育，并制作了许多能时时提醒职工的标牌，贴出许多安全口号。动员家属孩子给职工写注意安全的信，画注意安全的漫画，共签安全生产条幅。让员工感觉安全文化如一个追随者，无所不在。逐步形成了一套为全体员工接受和遵循，具有勘探开发特色的安全生产观念文化、制度文化和行为文化，初步形成项目企业的安全文化氛围。 与此同时，他们还制定了许多清洁生产的安全措施，在各作业单元按照集团公司和分公司的要求，推广安全生产标准化管理，制定《页岩气工区环境保护和污染治理管理实施细则（试行）》等实施细则，编印《页岩气项目部钻（完）井作业环保管理台账》，规范统一环保记录；严格过程监管，建立钻后治理转运联单，杜绝环保事件；强力推行废物综合利用，源头开展环保治理。截止目前资源化处理油基钻屑1600余吨，利用水基钻屑38000余吨，回收油基泥浆2500余方、水基泥浆1200余方，井间转运泥浆4000余方，大大降低了环保压力及生产成本。
通过采访，记者了解到，页岩气项目的安全管理经验固然重要，但更重要的是在页岩气开发建设中，开展的安全文化实践活动，指导和规范了员工的安全活动。他们全方位实施HSSE管理体系，克服了难以克服的环节上的疏忽，使安全意识成为一种全员意识。页岩气勘探开发特色的安全生产观念文化、安全生产制度文化、安全生产行为文化和安全生产物质文化贯穿于页岩气勘探开发施工全过程，使得该部在高难度、高含硫、高风险工程建设中创下崭新安全生产纪录，实现了“零事故、零污染、零伤害、零损失”的目标，树立了良好的企业形象。
