西南石油局资产经营管理部湖南分部组建的时间不长，但“跑”得很快，不到两年的时间靠拓展内外市场，凭借良好的作风和信誉在经营管理中一展风采，用一项项业绩打造出“潇湘”的品牌。2019年对外创收增效近400万元。如此惊人之举，靠什么？
执着：闯出一片新天地
今年以来，西南石油局资产经营管理部湖南分部在企业经营管理和市场拓展中，靠市场发展，靠一流的管理、一流的作风赢得市场。闯市场靠信誉，树信誉又靠企业文化建设来大力推进。新形势下的实践，使这个分部认识到，企业面临的“对手”有三个，一是信誉，二是竞争，三是自身不合时宜的企业文化。通过学习和实践，这个分部职工感到，扬弃和不断推进流程再造，是企业生存发展的动力源泉。为此，这个分部建立完善了个人绩效考核、竞争上岗、干部竞聘、民主评议测评等制度。并通过开展调研讨论、岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛等活动，强化对资产经营文化的理解和认同，
观念一变天地宽，这个分部通过掌握资产状况，夯实管理基础。采取实地查勘与租赁合同相结合的方式对资产进行分类、梳理和分析，准确掌握资产租赁状况及可能的盘活增效模式。对资产所处地段的市场及经营业态等进行深入的调研，同时探问原承租方转租后的租赁价格，为转租变直租以及续租商务谈判提供准确依据，以实现资产租赁价值最大化。针对霞光管理站存在转租、安全管理不到位、不按时交纳租金等违反合同的行为，该部与原承租方进行多轮沟通、谈判，最终将房产由转租变直租。此举，不但增长了租赁价格，还消除了资产安全风险。
敬业：带来一批新亮点
这个分部在经营过程中，通过每月公开分部经营活动情况，每季度召开分部经营活动分析会，查找存在问题，明确应对举措。强化承租方资质、征信及合同跟踪管理，加大租金催收力度，做到应收尽收。通过续签合同留住优质租赁户，公开招租引入市场竞争机制，年租金、物业费增幅逾100万元。房产租赁有一项重要的工作就是提价增收，在充分调研租赁市场价格后，拟定租赁方案，组织到期合同续租提价，耐心做好优质租赁户解释工作。经过半年多的沟通交流和数轮商务谈判，仅中扬大厦四家租赁户租金就增长11%和90%不等，物业费增幅达100%；2019年接收中南石油有限公司名下的星城旺座和中扬华苑资产，对2月底到期的星城旺座5楼采取公开招租方式选择承租方，新签租赁价格同比增长51%。
此外，他们紧跟“三供一业”移交步伐，积极联系税务部门合理减税达100余万元。虽“三供一业”已将居民小区部分土地交给地方，但土地尚未分证，减少土地使用税存在较大的问题。在困难面前，他们主动作为，经过多次与税务局沟通，不厌其烦的解释，终于见到了成效。按“三供一业”分离移交核定面积，花园站减少土地面积11.5万平方米，梓园站减少土地面积0.22万平方米，合计减少土地使用税96万元，同时减少花园站从价计征房产税5万元；将中南石油有限公司由一般纳税人变更为小规模纳税人，享受国家对小微企业税收减免政策，为企业资产经营撑起一片新天地。
