作为承担中国石化川西气田勘探开发重任的项目建设单位，西南油气分公司彭州项目部始终坚持以改革的精神不断推进党的思想、组织和作风建设，逐步摸索出一套“源头把关、宏观定向、目标管理、重点突破、继承创新”的工作原则和方法，有力促进了川西气田工程建设持续稳定健康发展。
源头把关：增强党建工作方向性
近年来，彭州项目部十分注重发挥党组织在企业中的政治核心作用，注重把好“三关”。一是把好“学习关”，增强工作的自觉性。支部每年都坚持制定领导干部理论学习计划，每月组织中心组成员学习，每季度组织中层以上干部学习，并将学习落实情况纳入干部年终考核。同时，通过组织观看录像教育片、外聘专家教授讲课等形式，不定期对中层以上干部进行学习辅导，交流个人学习体会，增强学习效果。二是把好“政策关”，增强工作的原则性。这个项目提出了“抓宏观，议大事，管全局”的工作思路，积极参与勘探开发项目建设年度目标、中长期发展规划、各项重大改革措施的制定、机构调整及干部任免、大额度资金的使用及职工民主管理与监督等10个方面的重大决策，为企业生产经营工作保驾护航。三是把好“用人关”，增强工作的导向性。在坚持“党管干部”原则的前提下，积极引入竞争机制，大力推行和完善领导干部任前公示制、任期试用制和公开选拔制。特别是推进川西气田建设过程中，根据建立现代企业制度的要求，进一步理顺干部管理关系，使干部选拔任用走上了规范化轨道。宏观定向：增强党建工作的目的性
这个项目部深刻认识到，只有从企业改革和发展的需要出发，确定党建工作方针、目标和任务，结合企业不同时期的工作情况，调整工作方向和重点，才能推动各项工作的顺利进行。针对职能部门作风不够扎实，管理职责履行不力等问题，及时提出“紧、活、实、细”四字方针，转变干部作风。把领导班子建设作为重点，以青年员工素质培养为主线，以培养和塑造一支优秀员工队伍为目标，充分发挥党组织的坚强战斗堡垒作用，保证了工程建设规范运作和经营目标的顺利实现。
目标管理：增强党建工作可靠性
坚持党政组织同步建立，党政工作同步规划，党政干部同步配备，党政功能同步到位，是这个项目加强党建工作的又一重要举措。特别是今年以来，项目部根据管理体制、经营机制和运行方式的转变，在党员责任制中纳入经济指标，在经济责任制中包含党群工作指标，做到党建和行政工作双向进入，互联互动，推动了两个文明建设的共同发展。这个项目部始终把保证和促进工程建设稳步发展作为党建工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准，常抓不懈。他们紧紧抓住川西气田工程建设的机遇，深入开展四比四赛：“比质量，赛进度；比安全，赛管理；比作风，赛业绩；比党建，赛转化”的大讨论，集思广益，及时采取加强基础管理、细化设计审查，着手源头控制、通过倒排工期，厘清各项手续办理具体时间节点，初步建立川西气田标准管理手册框架，收到了显著效果。截止目前，取得崇州构造勘探新发现，为后续评价井的勘探部署奠定基础。
继承创新：增强党建工作适应性
“构建大党建、大政工”格局。项目部通过推行支委委员基层党支部组织生活制度和政工干部思想政治工作包片负责制度；实行“一岗双责”制度，即党政“一把手”对本单位两个文明建设共同负责，形成了支部主要抓、工团组织协助抓、基层部门具体抓的良好局面。
由于充分发挥了项目党组织的政治核心作用，该部的凝聚力、吸引力和战斗力明显增强，党员素质有了显著提高，企业的两个文明建设工作取得了长足进步。彭州项目部获西南石油局有限公司“先进党支部”，并连续3年获得西南石油局、西南油气分公司“先进集体”称号，项目部经理吴基荣获得中央企业优秀共产党员称号。
