开拓进尺完成全年计划的54.95%，原煤产量完成全年计划的54.71%，营业收入完成全年计划的59.21%，利润完成全年计划的50.03%……
2019年上半年，面对市场下行、接替紧张等困难局面，鑫龙煤业在安全环保的基础上，生产、经营各项指标实现‘双过半’，交出了一份出色的“中考”成绩单。
强作风，凝聚发展正能量
“老常，明天我们两个到矿井进行写实，今天下午我们再研究下各单位不放心作业地点，争取走出最合理路线。”6月14日中午12：40分，在从贺驼矿回鑫龙煤业机关的中巴车上，刚升井的鑫龙煤业生产技术部负责同志郭占通，对15日的工作又开始了新的谋划。
今年以来，鑫龙煤业不断强化作风建设，特别是要求机关部室率先垂范，以上率下做好各项工作，提高安全管理水平、提高谋篇布局能力、提高经营质量，不断推动企业高质量发展。同时采取多种措施，层层传递压力，从根本上凝聚企业发展的合力。
“龙山煤矿安全副矿长孙华锋上半年查出隐患658条，在鑫龙各矿领导居第一。”
“贺驼煤矿安全矿长韩增辉上半年重大隐患就查出了7条，也很了不起。”
7月15日，鑫龙煤业内部办公平台上的一条矿领导上半年履职排序通报引发了热议。这条通报对上半年各矿领导班子成员入井总数、共查隐患条数、查“三违”数、查重大隐患条数等8项指标进行了总体排序和分专业排序。通过排序传递压力，引导各级管理干部转作风、找差距、补不足、抓落实，积极主动工作。
稳生产，夯实发展后劲
鑫龙煤业始终将抓好安全作为做好各项工作的前提和首要任务，切实增强红线意识和底线思维。鑫龙煤业牢牢抓住瓦斯治理、水害防治、顶板管理等牛鼻子工程，深入推进安全生产标准化建设、全面体检、思想隐患排查等一系列工作，不断提升安全管理，确保安全生产。
生产是企业生存的根本，鑫龙煤业多举措抓接替保产量，上装备提单进，全面完成了进尺、生产任务。主焦矿2038工作面较计划提前两个月投产；红岭矿1500工作面增加储量18万吨，延长服务期限3个月；龙山矿大巷煤柱工作面增加储量12.9万吨，延长工作面服务年限3个月；面停采线位置，增加储量7.5吨，延长工作服务年限2个月，有效缓解了接替紧张局面，确保了生产任务完成。同时上半年完成两台岩巷掘进机和一套岩巷作业线，使单进大幅提升。其中龙山矿2102上底板巷岩巷作业线升级后，单进原来的50米提高到70米。
促销售，跑赢市场解难题
随着煤炭市场的变化和环保检查的常态化，大众煤矿、龙山煤矿出现不同程度的产品积压。为了改变被动的销售局面，鑫龙煤业运销处广开思路，从原传统的购销模式，成功转型为科学加工配煤销售，受到用户的好评，不仅促进了煤炭销售，还提高了产品利润和销售收入。
“我们对周边煤炭市场进行了充分调研，将大众矿原煤和龙山矿的洗精煤粉碎并按照一定的比例掺混，在多次试验的基础上，开发出了能完全满足用户的需求产品，也促进大众矿原煤和龙山矿洗精煤销售。”鑫龙煤业运销处处长刘卫朋说。
通过配煤，仅6月中上旬销往安化集团煤炭就达7万多吨，与不配煤相比增加营业收入16万余元，实现了1+1>2收益最大化。
同时，鑫龙煤业在煤质上积极实施“精煤”战略，严把煤质源头、运输、监督、责任、筛选、考核六大“关口”，严控发热量、灰分等主要指标符合要求，多次在煤价缓降、少降中起到了积极作用。
激干劲，修旧利废增效益
鑫龙煤业始终贯彻“省下的就是赚到的”、“能自己做的就不购买”等降本理念，并将节能降耗纳入市场化考核，激励全体员工主动节能降耗。
“老韩，恭喜啊，5月份节能降耗奖金又拿了1000多元。”
贺驼煤矿节能降耗明星韩红军现在每月能为矿井增效8000元左右，矿井给他发的节能降耗奖金也有1500左右，在为公司创造效益的同时，也为自己赢得了实实在在的收入，实现企业与个人的双赢。这不，5月份韩红星仅节能降耗奖就有1500元。
“我们厂利用废旧液压支架、U型钢，自己加工固轨器、锚索梁、点柱、背板等，加大对电动机、减速机等设备的修复投用力度，今年1-6月份，共修旧复用材料、设备价值300多万元。”龙山煤矿机修厂支部书记任肖良说。
据不完全统计，鑫龙煤业各矿修复、自制大小设备、配件种类达20多种。大至主焦矿EBZ160掘进机，4月份自主维修节约资金105万元；小到大众矿皮带机尾架，5月份自制5架，共节约5万余元。1-6月份，鑫龙煤业此项工作增效近3000万元。
现在修旧利废、降耗增效理念在鑫龙已经深入到了骨髓血液中，节约已经成为了习惯，矿井节能增效氛围浓厚。
