“上半年，河南油田外部市场收入同比虽有增长，但是未达到任务过半的要求。主要原因是自己虽然在积极寻找市场，但还存在着依靠依赖牵头负责领导的心理。”7月12日，河南油田领导班子成员围绕落实集团公司决策部署情况、自己分管领域工作推进情况，检视自身工作存在的问题。河南油田主要负责人陶光辉逐项剖析了自己分管领域工作存在的问题。
6月6日，河南油田“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，始终把效果导向贯彻学习教育、调查研究、检视问题、整改落实全过程，确保通过主题教育，实现用党的理论武装头脑的目标，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，推动集团公司决策部署、河南油田勘探开发、党建、油公司体制机制建设、人才队伍建设等重点工作落到实处。
读原著、学原文，在学习教育中查找差距。“如何学才能有实效？反复学、一遍遍地学。”主题教育开展以来，河南油田就对学习教育提出了这样的要求。河南油田要求纳入第一批开展主题教育的领导班子成员、机关直附属单位党员干部每周必须进行两次集中学习教育。每次学习教育，领导班子成员、机关直附属单位领导每个人要按照分配的领学、导学任务，并集中研讨交流，查找差距，检视工作中的问题。同时，梳理出问题清单，作为调查研究的基础。6月6日以来，河南油田领导班子成员、机关直附属单位已经开展集中学习教育、研讨交流30多场次。围绕保障能源安全、推进扭亏脱困、全面深化改革、全面从严治企、转变工作作风、履职担当作，查问题找差距，共检视出在保障国家能源安全、做强做大国有资本、为基层解难题等方面的问题59个。河南油田领导班子成员进一步认识到，河南油田的发展状况与中央提出的“做强做优做大”“世界一流企业”，与集团党组明确的“2019年实现扭亏为盈、2020年全面盈利等要求还有较大差距；资源接替工作和保障国家能源安全的战略部署还有较大差距。要缩小这些差距，必须持续学习教育，加深理论认识，推进油气勘探开发工作往深里走、往实里走。
组团调研，既摸实情，又提供对策。“你们在外部市场，工作、生活中有什么困难？对下一步工作有什么建议？”7月8日以来，河南油田领导班子成员带着机关相关部门，深入基层，和员工面对面座谈交流已经成为常态。
“带着问题深入基层开展调查研究，听实话、摸实情，找准问题症结，并提供解决对策”是河南油田调查研究的标准。
调查研究之前，河南油田领导班子成员先组织相关部门讨论、梳理被调研单位存在的突出问题和矛盾，避免调研的盲目性。同时，按照分工，确定调研的单位、随同的部门，调研的人数，既确保调查研究“全覆盖”，又避免调研扎堆、重复。
7月8日以来，河南油田领导班子成员、机关部门带着前期在基层调研了解的基层单位承担的管理费用高、作业工待遇有待提升等39个问题，以“领导+部门”组团调研的方式，深入基层开展调查研究。
每到一个单位，河南油田领导班子成员和机关部门都要和基层干部员工面对面座谈交流，了解基层单位贯彻落实上级决策部署、生产经营、扭亏脱困、深化改革等工作情况；年度27 项突出问题和群众反映强烈的热点难点问题解决情况。既听取基层干部员工的意见，又和干部员工一起分析存在的问题，研究提出解决问题的措施。
对基层干部员工提出的问题，能现场回复的现场回复，现场回复不了的，要求相关部门认领，并定下责任人和整改时间。 7月8日至12日，河南油田领导班子成员调研几乎覆盖了所有单位，并一一答复了基层员工提出的39个问题。
对标先进抓整改，既保实效，又促提升。“‘如何做好单井效益评价，实现单井效益最大化？’‘如何对区块分类治理，确保区块效益最大化？’这些采油二厂提出的问题是我们财务资产处（财务处）整改，大家讨论一下解决措施。”7月9日，河南油田财务资产处收到了一份解决问题的清单，他们第一时间组织人员讨论。讨论中，他们对标西北油田等系统先进单位，查找差距，提出了“提高SEC储量，降低油气资产折耗率”等8项措施。
对调查研究过程中发现的问题，河南油田要求配合领导班子成员调研的部门对调研发现的问题按照建议类、解决类、解释类等梳理分类，然后填写好问题清单，交由整改落实的牵头领导和责任部门。牵头领导和责任部门领到整改任务，及时将问题清单、整改落实计划表、整改进程等交给整改组，并签字确认。整改组全程跟踪督办，汇总落实情况，填写整改落实情况表，向领导汇报、给基层单位反馈。
截至目前，河南油田29个机关部门（处室）都领到了“整改任务”。他们主动与国际、行业及集团公司等先进单位对标，查找差距，制定整改措施。目前，对基层干部员工提出的39个问题已经解决完毕。对科研体制机制改革、油公司改革、分离移交单位员工转岗分离安置等问题，已经明确了261条整改措施。
