新奥集团董事局副主席、首席科学家、智能能源CEO甘中学。
时光回溯25年，甘中学开始在一家美国研究机构任研究员；新奥集团也开始从汽车出租车公司创业启程。
25年后，新奥从一家涉足能源行业的企业成长为业务遍及全球的清洁能源企业，甘中学从机械工程博士转身为带领这支清洁能源技术团队前行的领头人。
如今，63岁的甘中学仍在新奥集团首席技术官的岗位上，为实现科技报国梦想而奋斗着。
25年中，甘中学和新奥集团在相同的时间里，从不同的起点出发，先是平行，最后个人的梦想和企业的梦想汇合，共同为实现清洁能源的中国梦而努力。
甘博士：从机械工程博士到“能源博士”
到新奥集团采访甘中学时很好奇，同门口保安聊天中，保安称甘中学为“甘博士”而不是“甘总”；在同甘中学的工作助理和秘书交流中，他们也都称其为“甘博士”。
甘博士是怎么样的博士呢？他是机械工程博士，但是他现在从事清洁能源方面的工作，他也似乎更像“能源博士”。
1987年甘中学留学于美国康涅狄格州大学，获机械工程博士学位，并留美工作。甘中学在工程技术领域拥有美国专利15件、中国专利38件，发表论文40余篇，著作3部。
在国外，甘中学在柔性行为控制技术方面造就了巨大的经济价值。截至2009年，甘中学的技术已在北美及北欧创造逾10亿美元的经济效益(至今在全球的行业应用经济效益约30亿美元)。
然而一次特别的经历让他下定了回国的决心。甘中学曾参与公司与中国企业的谈判，他被外国公司对中国公司的技术封锁深深触动。甘中学在想：我到底在为谁工作？假如我有一身技术而没给祖国服务，如何对得起生我养我的这片土地？
最终，甘中学决定放弃在国外优越的生活条件和工作条件启程回国。偶然的机会，甘中学和新奥的创始人王玉锁谈起中国能源环境，两人有了相对一致的看法：2020年实现GDP翻两番，至少要70亿吨标煤，对外依存度将提高，国内能源安全没有保障，生态环境无法承受，中国能源必须自立。
甘中学带领团队开始同能源企业新奥集团进行合作，随后成为新奥集团首席科学家、新奥能源研究院首任院长。甘中学将系统控制技术用于能源生产、储运、应用与再生四环节，创新了系统能效技术，并在中国创建了煤基低碳能源国家重点实验室。甘中学还以系统能效技术为基础，将能量流、物质流和信息流耦合，构建了三层次的能源网络控制系统，开创了泛能网技术。
甘中学主持开展泛能网技术工程示范，实施完成新建园区、大型公建、工业节能三个方面的十余项工程示范，实现节能收益数亿元，并产生了良好的社会效益。为节能环保战略性新兴产业，进行了开拓性探索与实践。
甘中学
新奥集团：从液化气站起家到清洁能源企业
采访中，甘中学的工作助理陈岳博士多次提及：“新奥的主要业务已经不仅仅是燃气。”
从成立之前的液化气企业到如今推动清洁能源产业崛起，新奥走过了25年的历程。
1989年，王玉锁注册创办了廊坊夏利汽车出租公司，开始了新奥事业的创业历程。在经营汽车出租公司的过程中，王玉锁从汽车加油的大宗开销中，看到了石油产品的巨大市场空间。
1993年，廊坊新奥燃气有限公司成立，新奥正式进入城市燃气分销领域，这一年是新奥创业4周年，新奥也进入了业务拓展期。
1994年，新奥在廊坊市区推行气化，使之成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例。
1999年，新奥实施燃气业务外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张，在之后的十几年里，新奥燃气的业务扩展到中国100个城市及海外，覆盖国内用户人口超过4900万，海外人口892万。
2004年，新奥进入产业升级，开始对清洁能源全面布局，这一年基于客户多样化的需求，新奥能源(原新奥燃气)开始由单一燃气业务向多品类能源分销升级；并进入能源化工领域，在内蒙古鄂尔多斯和山东枣庄建设煤化工生产基地，进行煤基清洁能源产品的开发与生产。
2007年，新奥进入太阳能源领域，在廊坊建设新奥太阳能源生产基地。
2008年，新奥煤基能源生产“零排放”技术试验中心落成，搭建了煤基清洁能源试验平台，现已升级为国家重点实验室。
2009年，成立新奥能源服务公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，全力推进节能减排。
从燃气业务起步，经过持续的战略升级与产业拓展，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截至2012年6月，集团拥有员工2.8万余人，总资产超过400亿元，100多家全资、控股公司分布于国内20个哥省份及亚洲、欧洲、美洲和大洋洲。
在新奥集团的采访中，甘中学的工作助理闫笑炜说：“有一次要加班，甘博士一盯就是36个小时，比我们年轻人还有精力和劲头。取得这么大的成就，年过六旬，还这么努力地工作，没有信仰和梦想是无法坚持的。”
