11月20日，在泰国北部成品油项目现场，管工施华正胜紧张地进行着连头作业。此时正值雨季，山路泥泞，管道局泰国北部成品油项目负责人介绍，雨季不算什么，石方段施工、沿线光缆伴行、水平定向钻穿越这三大难关，才是制约工期的主要因素。
攻坚“啃石方”
位于达府5标段的KP124地段，一台液压镐正在一点一点地“啃”石头。负责施工的管道四公司泰国北部成品油管道项目部经理任毅介绍，这段花岗岩还不是最难的，一台液压镐一天可以挖5米，遇到大花岗岩要干一周多时间才能过去。
泰国成品油项目分一期、二期两部分，项目一期已于今年5月投产成功。全长204公里的项目二期4、5标段，正在紧张施工。
项目部还采取项目管理新方式。由于作业面较多，中方管理人员数量有限，为保证各个作业面的安全质量受控，他们挑选有经验、有责任心的泰籍员工对小组进行监管，项目部利用网络平台和现场巡检相结合的管控方式，达到了预期效果。项目自开工以来，实现了730万工时无事故。
光缆“任我行”
项目二期管线紧邻高速路，作业带内高压线杆密集林立。同行的管道局泰国北部成品油EPC项目部质量安全总监张自力介绍，全线有70%的管线共130公里与泰国通信公司埋地光缆平行、重合、交错，施工过程中，会造成管沟开挖、回填工作如履薄冰，严重影响施工进度，让艰难的管沟开挖雪上加霜。
由于光缆为20年前铺设，图纸可靠性很弱，偏差很大，无实际参考价值，光缆路由知情人员已无处可寻。EPC项目部为降低挖断光缆的风险，采取先仪器探测、后挖探坑、再将光缆完全挖出的施工方案，否则稍有不慎就会伤及光缆。
为了解决光缆问题，EPC项目部现场勘查十多次，与业主、泰国电信公司等单位紧密联系。经过多次商讨研究，制定出解决方案，即首先在线杆上架设一条临时光缆并接通使用，然后对伴行管线的埋地光缆进行替换。
7月初，EPC项目部找到了可满足线路施工方案的临时光缆分包商和永久光缆分包商，目前分包商已全面展开工作，临时光缆正在架设安装中。四公司项目部严阵以待，准备全面展开线路大开挖施工。
“打包”定向钻
由于一期施工得到了总承包的肯定，6月4日，EPC项目部收到总承包商的授标函，约定将项目二期全部定向钻转包至EPC项目部。项目业主要求今年12月31日完成管线主体施工，工期只有5个月。
重压之下，EPC项目部一边与总包方一起向业主申请延期，一边尽快组织资源。
EPC项目部通过钻孔获取地勘资料，凭施工经验进行一些地段的水平定向钻穿越工作。一方面组织现有资源尽早开展现场工作，另一方面抓紧寻找当地定向钻施工资源，减小工期压力。
在项目可控成本范围内，EPC项目部选择有实力的水平定向钻穿越分包商，并根据各个分包商的特点和优势，将78条定向钻穿越分别“打包分派”，规定每个包的完成时间。这样，一方面有利于分包商在自己标段内自由制订施工计划和安排设备资源，集中管理，节约成本;另一方面便于EPC项目部管理，不必逐一督促，只需跟踪标段进展情况。
石方段施工、沿线光缆伴行、水平定向钻穿越等难关被一一攻克。为了这条泰国最长的路上油气管道项目，参建者挥洒汗水，在“一带一路”能源通道上留下了管道人的足迹。
采访手记：
采访中，年轻的项目经理任毅告诉记者，在项目执行过程中，由于地质条件恶劣，项目进展一度停滞不前。项目施工区域主要为半山区，70%以上为坚硬岩石地质，还有一定数量的硬质岩层和卵砾石层。石方开挖导致挖机铲斗损坏严重，使用不到一周，轻则维修，重则报废。为此，四公司项目部成立一个挖机铲斗维修小组，流动对现场各机组损坏的铲斗进行抢修，这样既能减少设备的维修成本，也不会影响施工进度。“每解决掉一个问题，我们离胜利又更近了一步。”正是凭着这股子闯劲儿和激情，管道人在泰国数年磨一剑，打造了管道局的金字招牌。
