新冠肺炎疫情席卷全球，来势汹汹，“疫”云满天，一场史无前例的战“疫”在全球各地打响，地处海外的国华电力印尼南苏电厂逆境而上，战“疫”情，保生产，在“疫”境中砥砺前行，安全生产再创佳绩。
截止到4月28日，该厂疫情防控零感染，1号机组连续安全运行1100天，2号机组连续安全运行467天，全厂连续安全生产3219天，机组连续七年无非停，被业界誉为电网的UPS，在海外战“疫”中，绽放出绚丽的安全之花。
未雨绸缪，织牢战“疫”防护网
自新冠肺炎疫情爆发以来，该厂贯彻落实集团公司“一防三保”防疫要求，组织成立新型冠状病毒肺炎防控领导小组，编制新型冠状病毒肺炎防控应急预案，完善疫情防控组织体系，坚持早准备，早防控，早发现、早隔离、早治疗的防控原则，压实疫情防控责任，科学织牢战“疫”防护网。
结合世界卫生组织（WHO）推荐的新型冠状病毒防控要求，结合中国抗疫经验，对运行人员进行新型冠状病毒防控知识培训；充分利用微信平台发布防疫知识，及时推送“新冠肺炎防控口袋书”、“新型冠状病毒肺炎预防手册”等疫情防控知识，指导疫情防控工作。
因地处海外，缺医少药，物资匮乏，基础医疗设施更是非常简陋，疫情防控难度巨大。该厂提前部署后勤保障应急工作，加大疫情防控物资和生产生活必需品的储备工作。规划疫情隔离区域，准备隔离房间，完善隔离设施和消毒措施。全面盘点防护口罩、消毒药品，生产必需的大宗材料、备品备件的物资库存情况，开启紧急采购模式，加大应急防护物资及生产生活物资的储备，确保疫情防控和安全生产工作有力有效。
精准施策，从严抓实做细疫情防控工作
一直以来，该厂坚持“以人为本”的安全理念，把员工生命健康放在第一位，倡议中印员工携手抗疫，精准施策，科学防控，抓实、抓细防疫工作，同舟共济，共克时艰。
生产现场实现封闭式管理，从源头上斩断外部输入的风险。所有外来人员一律不得进入电厂，中方员工不得外出，印尼员工严禁前往其它可能被感染病毒的国家和地区。全厂封闭期间，入厂员工一律在该厂专门的隔离点进行14天的隔离观察。每位员工入厂都必须经过消毒通道消杀后，方可入厂。运行值班实现网格化分片管理，降低感染风险。该厂为每位员工免费提供防疫用口罩，配备温度计，每天对员工进行两次测温，实现早发现，早隔离。对办公室、集控室、公寓楼、餐厅、员工活动中心等重点公共区域实行定期消毒；减少会议频次，缩小会议范围，严格控制参会人员数量；充分利用信息化手段，减少纸质文件的传递，最大限度实现无纸化办公；员工就餐一律实行分桌、分餐、分时，最大限度降低病毒感染的风险。
建立防疫日报告制度，利用自媒体平台对员工及家属的身体状况和日常活动轨迹进行密切跟踪，并及时发布相关信息。与中国驻印尼大使馆、地方政府卫生健康部门建立联防机制，保持实时联系，每日编制疫情防控简报，精准研判疫情的发展趋势。与印尼当地医院建立联动机制，建立疫情防控绿色通道，确保疫情发生后第一时间对员工进行救治，保障员工的生命安全和身体健康。
沧海横流，方显英雄本色。肆虐的疫情尽管来势汹汹，但却丝毫阻挡不了该厂安全生产前进的脚步，他们克服疫情带来的防疫文化差异、人员不足、物资短缺、设备采购周期长、员工心里压力大等重重困难，把远离祖国的思乡之情，离别之苦化作锐意进取之力，奏响了国华电力海外战“疫”的最强音。
众志成城，战“疫”情保供煤
受新冠肺炎疫情影响，临时皮带机建设项目进度缓慢，加上雨季连续降雨影响，干煤棚煤位持续下降，发电供煤连连告急。该厂立即成立“保供煤抢发电”小组，由董事长亲自挂帅，抗疫情保生产，打响了保煤供电的攻坚战。
一方面，在M11和M12皮带尾部制作临时应急上煤斗，利用挖掘机直接上煤。检修维护人员蹲点值守，及时清理M11及M12应急煤斗落煤口堵煤，对应急煤斗入料口防大块煤专用篦子进行检修维护，对湿煤线上所有设备加强运行监视，全力以赴保障供煤，解决燃煤之急。另一方面，加快临时皮带机建设。由于受新冠病毒肺炎疫情影响，厂家技术人员不能进场进行安装指导，公司组织精干的技术力量对设备的相关图纸、安装说明等技术材料进行研究，制定《临时移动破碎机及皮带机安装施工方案》，对安装施工过程存在的风险进行全面评估，压实安全责任，明确质量管控要求，排定施工进度节点，确保安装和调试高质高效完成。
经过一个多月的艰苦努力，克服新冠肺炎带来的设备采购周期加长，技术人员不足，雨季土建施工困难等重重不利因素，按时完成了临时皮带机的安装调试，实现了新的上煤方式下的安全可靠供煤。由于湿煤线上煤方式的改变，湿煤线上煤点撒煤严重。各级领导干部率先垂范，深入湿煤一线，拿起铁锹，扛着耙子，推着小车，头顶烈日，脚踏煤泥，清理积煤积粉。生产管理人员临时排班，三班制对湿煤线进行安全监护和撒煤清理，保障输煤皮带的安全运行，有力的保障了机组的发电供煤。
危难时刻，用忠诚挺起国华海外事业的脊梁
2020年4月4日，印尼穆印县政府发布大规模社会限制措施（PSBB），对穆印县区域进行封闭管理措施。该厂居住在巨港和普拉布穆利62名印尼员工，拓奇维护47名印尼员工，因休班回家，被隔离阻断在公司厂区之外，加之年初13名国华派遣员工，18名拓奇维护员工回国休假，受疫情影响隔离在中国境内，无法返岗。生产现场运行、维护人员骤减，该厂生产值守中方员工仅有14人，印尼员工53人，拓奇维护中方员工48人，印尼员工9人，集控值班人员每值含值长仅有6人，生产现场人员缺岗严重，这让原本就技术力量薄弱的国华印尼南苏电厂，各项工作捉襟见肘，安全生产形势非常严峻。
面对人员不足困难，一方面，加大与当地政府协调力度，让厂外的员工尽快入厂返岗。同时，厂领导和管理人员，关口前移，重心下沉，聚人心，鼓士气，发挥战斗堡垒作用和领导干部的先锋模范作用，坚定战“疫”信心，全力以赴保生产。
生产管理人员全部编入运行序列，对人员缺失岗位进行全面的补充。该厂生产副总经理、总工程师、运行部经理等也加入运行行列，监盘操作，加强运行值班技术力量。对辅控运行倒班机制进行调整，将原来的四班三倒调整为三班两倒。加大设备的巡视力度，增加设备巡视的频次，特别增加夜间2小时的集中专业巡视，有力的缓解了运行人员身体疲劳和心里压力，大大降低了因人员不足造成的安全风险，保证了安全生产平稳有序。
新冠肺炎疫情爆发以来，累计消除设备缺陷1700多条，完成临时皮带机的安装施工和湿煤线上煤方式的调整。受疫情影响24磨煤机减速机备件不能到厂，专业人员自主测绘甩油环加工图纸，克服语言交流不畅，社区封闭交通不便等困难，加班加点，在最短的时间内，完成备件的加工，圆满完成24磨煤机减速器检修，保障制粉系统的安全。灰渣填满场和破碎站移建等年度重大项目，按计划开工建设。一季度，在原本低迷的南苏电力市场中逆势图强，完成发电量3.81亿Kwh,同比增加百分之九，市场占有率达到百分之一百三十六。
英国诗人雪莱在《西风颂》中说：“如果冬天来了，春天还会远吗?”。
作为集团公司“走出去”的先遣队，“一带一路”战略的践行者，该厂将“疫”路铿锵，不畏艰险，充分发挥高品质能源企业稳定器作用，不忘初心，牢记使命，在这场没有硝烟的战“疫”中，用忠诚和担当谱写集团海外战“疫”的壮美篇章。
