“百日攻坚创效”行动开展以来，九江石化物资中心合理调配煤源、优化燃料、优选进厂方式，“三招”有效降低煤炭采购成本。4月份动力煤炭到厂价格与去年同期相比，下降62元/吨，月耗3.2万吨，当月节约采购资金约180万元，资金采购节约率7%，预计年节约煤炭采购资金2000万元。
为有效降低煤炭采购成本，公司物资中心在做好动力长协气肥煤煤采购保供的基础上，积极做好招标贫瘦煤的采购工作，确保煤炭供应的安全性和经济性。合理调配煤源，看似简单，确是个繁琐的活。企业每月采购煤炭，必须提前半个月锁定煤源。公司通过比对前几个月的煤炭价格，掌握近期国际国内的煤炭市场变化，对接生产单位需求情况，分析每种煤炭供需情况的多样性，加强与供货商的沟通协调，最终锁定煤源，有效压低煤炭采购成本。
优化燃料是个技术活。采购的煤炭要适应锅炉的生产需求、最大化降低成本，必须确保动力煤进行长协气肥煤煤、贫瘦煤等掺烧时有较为合适的比例，确保煤炭挥发分等指标卡边操作。物资中心组织召开专题会，提出“物资保供、采购降本、提质增效”等重点举措，并对各项指标进行细化分解。采购中，合理调配相关煤炭的采购比例，在生产安全的基础上，最大化采购贫瘦煤。
贫瘦煤是粉状煤，颗粒度小，遇水成泥，在煤仓容易搭桥，堵塞。为了解决贫瘦煤的运输过程中遇雨水成糊难题，该公司在锁定煤源的基础上，一方面与供货商积极对接，根据天气气象情况，控制好火车发运节奏，尽量避免煤车运输途中不被雨水淋湿;一方面积极联系总部南京煤炭基地，避免雨期装船，尽量安排棚船运输。
