集团公司百日攻坚创效行动启动以来，中原油田将前期自主开展的“战疫情、保安全、提效能、踏步子”百日会战融入行动，强化全面预算管理，狠抓降本提质增效，全力推进油气增储增产和专业化队伍外闯市场工作，积极应对低油价挑战。目前，油田老区井口日产油能力提升240吨，油井措施有效率提高3.8个百分点。普光气田天然气日产水平提升600多万立方米，362个外部市场项目满负荷运转。
中原油田在前期编制形成的生产经营、油气勘探、东濮内蒙古油区勘探开发能力提升、普光气田运行、外部市场、地面工程、勘探局有限公司等7个运行方案基础上，制定专项考核办法，强化全面预算管理，发挥投资计划、生产计划、财务预算一体化统筹作用，强化预算的编制、执行、分析、考核的全过程闭环管理，以预算引领生产经营，确保年度预算有效执行。日前，中原油田文卫采油厂采油管理四区探索形成的“456管理法”，在中国石化上游板块经营分析会上受到关注。该区在经营管理上做到预算管理到责任人、决策优化到区块、成本分析到单井、产量分析到单井、效益评价到单井、考核兑现到个人的6个到位，累计节约成本400余万元。
同时，狠抓降本提质增效，成立10个挖潜增效项目组，制定39项措施，强化全员、全要素、全过程成本管控，促进油气生产重点项目和重点措施运行优化。他们从油气开发、电力、井下作业、拓市增效、资源盘活、政策增效、非生产性费用等多个方面严控成本、挖潜增效，对应落实到各个项目组、部门和单位。加强SEC储量敏感性因素分析，优化SEC储量经济参数，提高成本管控的增储贡献。抓大不放小，大力压减差旅、会议、办公、业务招待、车辆使用费等非生产性开支，办公费、差旅费、印刷费等非生产性费用比年初预算大幅降低。
他们扎实推进提效稳产、气田高效上产工作。各油气生产单位瞄准年度硬目标、硬任务，强化队伍统筹协调、优化生产组织运行，有序推动油气各专业协同高效运行。提前编制生产计划，合理调整运行方式，按照“扶躺井优先、高效措施优先、井网完善优先”的原则，优化工作量安排，投产新井30口，完成作业措施井718口，生产能力大幅提升。在普光气田，重要接替阵地分水岭区块完成探明储量认定，目前正进行投产准备。同时，普光气田“十三五”规划重点工程――1号至4号连通线日前全线贯通。该管线的建成使大湾区块每天外输天然气增加120万立方米，解决了长期以来大湾区块存在的外输天然气受限问题，进一步夯实普光气田稳产基础。
中原油田积极布局外闯市场工作。5月26日，中原油田中标四川彭州气田天然气净化项目，这是中原油田依托普光气田创新形成的关键技术开辟的又一个气服市场。在此之前，“中原气服”中标的中国石油长庆油田上古天然气处理厂服务项目，已进入实施阶段，首批专业技术人员已进驻现场，熟悉装置工艺情况，编制开机投产方案。截至目前，“中原气服”队伍努力开拓石油化工、煤化工等市场，222个项目正高效运行。
“中原服务”队伍紧抓国家加大建设投资力度及新能源发展机遇，组织力量对内外环境、市场走势、目标市场等进行分析研判，努力开拓中高端服务市场，近期新增西南油气分公司川西陆相气田信息化技术集成施工等4个项目，全年力争外部市场实现合同额21亿元，边际贡献率提高5%，实现人员、规模、效益三增长。
