中国石化西南石油局物资供应中心结合实际，积极探索管理升级的有效途径，着力降低疫情对生产保供的影响，全力协调和保障生产建设物资安全及时供应，“百日攻坚创效”行动取得突出绩效。
构建“经纬网”：奠定降本增效基础
物资供应中心从夯实基础管理工作入手，统筹做好物供工作和催交催运工作，紧盯每个供应商，重点跟催在途、在订物资匹配使用时间节点，对需求提报、订单下达和制造进度进行逐项管理，对存在异常的物资及时反馈给技术管理部门，同时加强新增物料编码的申请，主动对接各建设单位需求计划，跟踪需求计划提报进度，做好改代利库，形成了覆盖公司生产经营全方位的“经纬网”。
运用机制：激发职工降本增效的能动性
管理的核心是人。经营管理很重要的方面，就是通过政策和机制，调节分配关系，激发职工的创造性和工作积极性，进而达到降本增效的目的。他们采取倒算法确定年度生产经营的“总盘子”全面打造优质供应资源。他们在与江汉、华东、中原普光共享采购资源、技术资源和供应商的同时，引入中国石油西南油气公司资源，持续优化供应商结构。通过开展动力设备、油田化学剂和炼化三剂绿色评价，制定绿色采购目录，持续推进绿色物流、绿色包装和绿色处置，努力打造低碳绿色环保供应资源。截止目前，物资供应中心通过修旧利旧、优化工厂端通径质量管理、强化库存资金占用责任主体管理等工作，节约费用资金2000多万元，大幅压减期间费用中非生产性支出，各项任务指标完成良好。
不仅如此，物资供应中心加快物资采购节奏，加大重点项目采购节点统筹，重新按项目梳理物资需求，逐项落实采购关键节点，比对节点抓落实。通过开展“比业务、比时效、比效益、比创新”的采购竞赛活动，组织重点问题研讨、结合年度采购策略，统筹季度招标物资，提前实施招标，提高采购效率。集中组织技术协议审签，缩短技术协议及图纸签订时间，将平均采购周期缩短3天以上。
