“TCS粗煤泥智能分选机果真名不虚传，今天学会了操控方法，等我们矿引进这套设备，上手就能会。”
这是兖州煤业创新开展的双向交流学习活动现场。从7月份开始，该公司分批次组织12对生产矿井近700名管理人员分层分类、对口交流。其中，兴隆庄煤矿选煤中心主任来存龙来到赵楼煤矿选煤中心主洗厂房，跟着现场工作人员掌握到新型智能装备操控法。今年以来，兖州煤业按照“干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么”的原则，分专业、分系统、分层次“网格化”精准列出9大项培训内容、44项培训计划，先后邀请10名内外部专家开展防冲、地测防治水等专业专题培训班4期，到基层“送课上门”17场次。
“抓学习培训最忌讳眉毛胡子一把抓，通过‘靶向式’精准练兵，确保全员更准确、更快速掌握所学内容。”兖州煤业党委书记、总经理刘健说。受疫情影响，部分集中学习受限。本着“培训目标不变、任务不减”的原则，充分发挥“互联网+”快捷性、随时性优势，综合运用远程教育网、“钉钉直播”、微信公众号等平台，开办“云课堂”“云考核”“云互动”等在线学习，将“云”培训模式引入了到培训考核全过程，确保理论学习不打烊。据统计，仅微信在线学习一项，注册人数就已达到2.4万余人。
兖州煤业坚持注重实训实效，把课堂“搬到”生产现场和培训基地，在权属矿井设置实操培训站。分别将采煤机培训点设在鲍店煤矿综机车间，掘进机培训点设在兴隆庄煤矿培训实习基地，液压支架电液控制系统操作培训点设在东华重工支架大修车间……
现场由首席技师、兖煤工匠以及生产厂家技术专家组成的“名师授课团队”，近距离、面对面、手把手的进行实操教学，帮助培训人员全面提升设备工作原理的认识深度和操作维护的熟练程度。 练兵之要，先在练将。兖州煤业还专门为领导干部制定“特色增能餐”，分批次组织各级管理人员实地交流学习，具体要求各矿安全生产副职、副总工程师每季度一次，区队长、技术主管每半年一次。
刘健表示：“会打仗才能会带兵，各种设备的操作，要求职工会的，领导要先会。” 动员千遍，不如问责一次。兖州煤业以明查暗访、联系督导、专项检查等形式，对各专业培训活动开展不认真、走过场的，严格执行“十项特别问责措施”和“七个一律考核问责制度”。同时，树立结果导向，用好经济杠杆，公司每月对开展情况进行排名通报并纳入季度考核，奖优罚劣，用问责考核“老办法”形成促进各项培训活动向深向实的“新载体”。
截至目前，兖州煤业已落实完成37项培训计划，全员受训率达到100%。
“人才是企业的基石，我们将持续推动培训工作向深向实，致力打造能打胜仗、善打硬仗的高素质干部职工队伍，为兖州煤业和新山能高质量发展奠定人才支撑。”刘健说。
