山西国有资本运营公司日前发布消息称，山西焦煤集团吸收合并山煤集团，组建新的焦煤集团以来，初步确立了改革发展战略重点。
据悉，焦煤集团确立了三个“三步走”的中长期规划。2020年至2022年，打牢高质量转型发展基础，使新焦煤建设初见成效;2023年至2025年，新焦煤建设目标基本实现;2026年至2028年，核心竞争力持续增强，跨入世界一流煤焦企业行列。
按照第一个“三步走”，今年7月底，焦煤集团召开了下半年工作会，提出了深化改革、全面变革总体思路，完成了中层干部情况摸底和“六定”改革顶层设计，明确了企业发展路径。今年10月底，该集团将启动煤炭资源整合重组，启动集团总部组织体系变革和“六定”改革。今年12月底，将完成深化改革、全面变革总体方案编制，完成基本制度的梳理和修订，基本完成总部组织体系变革和“六定”改革。
按照集团化管控、板块化经营、专业化管理的原则，焦煤集团把集团总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心，把二级子公司打造成经营管控与利润中心，把三级单位打造成安全生产与成本控制中心。
为加快经营机制改革，焦煤集团建立内部市场分级和价格结算体系，实现“预算在现场，考核在班组，结算在岗位”;大力推进“区队项目化”生产模式，提高单位工效;推进矿区后勤和辅助系统市场化运营。按照契约化管理的理念，重点对利润、成本控制、全员劳动生产率、净资产收益率、技术投入等进行考核，同步构建中长期业绩激励、项目跟投等长效激励机制。
2020年上半年，焦煤集团销售收入完成848.8亿元，实现利润22.8亿元，原煤产量完成4941万吨，原煤完全成本同比降低9.1%，精煤产量完成2437万吨，煤炭销量完成4624万吨，焦炭产量完成492万吨，发电量同比增加3.7%，资产负债率为73.72%。
