近日，中煤一建公司四十九处承建的核桃峪煤矿副立井井筒掘砌工程喜捧“太阳杯”奖项。这个被誉为煤炭行业“奥斯卡”的奖项，承载着四十九处矿建人的匠心与梦想。
连续4个月超百米
“在4家投标单位中竞标成功，井筒净径9米，井深1005米，工程造价超亿元。”2009年3月，四十九处中标了地处甘肃正宁县的核桃峪煤矿副立井井筒掘砌工程。
规模大、地质条件复杂、工期紧是该工程的显著特点。建好这项亿元工程，是责任，也是荣誉，有压力，更有动力。接过这张“军令状”的项目经理胡国保，心里只有一个想法：细举措、攻项目、抓落实，完成任务。
筹备初期，千沟万壑、九曲回肠的黄土高原，给大型设备进场增加了难度。“印象最深的就是井架进场那天，一场雨后，道路上全是黄泥坑，设备车‘搁浅’在距离现场600米处，26个人组成的青年突击队，靠着拖、拉、抬、拽，把48根构件运到了井口。”项目生产副经理张成财回忆起当时的场景说，“那些日子究竟流了多少汗，已经说不清了，衣服湿了干、干了湿，全是白花花的盐渍……”
项目组仅用4天，就完成了8米深锁口工程的施工任务，成为同类工程施工中速度最快的;5天时间成功起立井架;首月(25个工作日)成井127米，实现开门红。
冻结施工后，项目组进一步优化设计，智能化配置三套提升系统，在井筒垂深500米以下，实现连续4个月进尺超百米。
创新运用“三大一深”
安全快速施工的背后，是项目组在优化配置、施工管理上频出新招。
“以高起点规划、高水平设计、高质量施工为基准，全力以赴打造精品工程。”胡国保认为，项目管理的关键就是目标同向、思想同心、行动同步。
项目组创新运用了“三大一深”，即选用大提升机(3套单钩提升)，配大吊桶(7米吊桶)，大型伞钻凿岩(9臂伞钻)，中深孔光面爆破的机械化作业线，其技术水平达到了国内领先。施工过程中，他们将成本细化到每道工序，量化到每个人，做到生产任务定人、定岗、定时，勤调度、细安排，节省支出约500万元，实现技术管理创新、优化配置创效。
“井筒施工至地下450米处时，进入洛河组含水层，单孔涌水量达到每小时100立方米，含水层厚度达432米且无隔水层。在先后采用普通水泥注浆、化学浆注浆、超细水泥和巴斯夫水泥注浆且效果均不理想的情况下，我们及时给甲方建议采用冻结法施工，不仅安全顺利解决了水患问题，而且为立井施工穿越洛河组含水层积累了宝贵经验。”项目技术副经理徐洪波介绍说，“当时厚厚的一摞方案，不是纸上谈兵，靠得是跑断腿的勘探实测和费尽眼的深研细查。”
“一种大直径深立井凿井井架”“立井施工混凝土分灰器”“一种立井施工凿井绞车集中控制装置”“超大直径深立井施工关键技术及成套装备”……一次次探索后，3项国家专利、3项研发成果、18项“五小”成果，记录了该项目创新推动、提质增效的铿锵足音，也是该项目实现产值2.38亿元、利润达6311万元的动力引擎。
发扬“零误差”精神
“发展之基，重在安全;质量之魂，存于匠心。”这是悬挂在项目部最醒目的一条标语。
“不正确佩戴安全帽，罚款50元;保险带不生根，罚款50元”……项目部充分利用《岗位工作标准》及《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》对职工进行安全教育，对隐患明码标价，在增强职工安全意识的同时，发扬“零误差”精神，努力打造“毫米工程”，赋予干标准活儿、上标准岗的新内涵，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。
笔者翻阅该项目的竣工资料时看到，项目部在《班组工程质量精细化管理记录》《月安全质量标准化项目部实际评分汇总表》《月安全质量标准化评定表》《季度安全质量标准化项目部实际评分结果》《安全风险评估和预警表》等内容中将标准精细到每一个环节，历历在档。从项目建设到竣工，项目部未发生任何质量和安全事故，工程质量等级为优良。
