11月28日，山西焦煤集团召开干部大会，总结回顾“六定”改革进展情况，部署下一阶段“六定”改革工作。山西焦煤集团总部“六定”改革任务已基本完成。
自10月16日召开“六定”改革动员大会以来，山西焦煤集团以总部“六定”改革为契机，大力推进干部管理变革，先后历经公开竞聘、双向选择、团队组阁、组织任命等多道程序，现总部“六定”改革已基本完成。经过本轮改革，山西焦煤集团总部部门由34个缩减至18个，部门中层管理人员由135人缩减至50人。
在总部“六定”改革进程中，山西焦煤集团聚焦企业体制性、机制性、素质性矛盾，打破了原有的管理体系和组织架构，改变了原来“机构多、层级多、程序多、人员多、效率低”的状况。
山西焦煤集团总部“六定”改革后，子分公司层面的改革也将结合新焦煤建设步伐适时开展。同时，该集团宣读了4家子公司领导班子的改革方案，并从职数设置、选聘原则、组织程序等方面作了详细说明。会后，新任职人员还签订了廉洁从业书。
