如何通过区块效益评价,提高油藏开发管理水平,实现持续稳产? 面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严峻挑战,中石油长庆油田第六采油厂通过制定费用消耗定额、开展单井核算、实施区块成本分析和 “一井一法”等精益方法,扎实推进区块效益评价,有效降低单位完全成本,坚持油藏效益开发,推动了高质量发展。
2019年初,该厂研发了业财融合管理平台。两年来,该厂不断优化完善系统流程和修正评价方法,充分依托业财融合管理平台费用消耗定额和单井核算基础数据,避免了间接成本因分摊不准导致评价结果失真现象,使效益评价更科学、有效,有力指导了开发经营和成本管控。
该厂对吨油操作成本高于油价的区块,在操作成本进行结构、变化趋势、历史高成本井分布特点等方面进行分析,并以此指导成本治理方向。对于高成本井,如果简单地一关了之,势必会影响油田产量,而继续生产,则会陷入“越产越亏”的怪圈。该厂重新评估每口井生产潜力,分别对无效井采取转注、侧钻、换层、关井等不同生产策略,实现单井“一井一策”“一井一算”,医治好一批“老井”“病井”。通过开展无效益、高成本井及区块经济产量分析,评价不同油价下各区块效益情况,总结完善成本控制对策,切实将提质增效落实到了区块、落实到了单井。
通过本次效益评价,不仅摸清了该厂已开发区块的生产效益情况,为加强“双负”油藏治理、油田降本增效明确了方向,也切实发挥了效益评价在油田生产经营中的作用,为油气生产投资决策、成本控制及高成本井关停提供了量化依据。下一步,财务部将持续跟踪区块效益评价部署的各项措施落实情况,对各区块治理成效进行全面总结评价。
