近期，永泰能源（600157.SH）旗下华熙矿业有限公司为进一步加强掘进管理工作，提高矿井单进水平，通过配齐配强掘进队伍、强化掘进装备管理、不断优化劳动组织、切实加强技术管理、完善激励保障措施、完善日常管理机制，有效保证了各矿安全、高效、快速掘进。
一是配齐配强掘进队伍。对综掘队伍人员配备数量进行了细化明确，其中主要工种人数不得低于60%；队长、跟班副队长、技术员必须符合岗位要求，具备相应的管理水平，经考核合格方可上岗；特种作业人员必须取得操作资格证书，持证上岗，并具备中级以上技能水平；要求有条件的矿井要成立掘进辅助队，负责掘进巷道开工前的准备、开口、修复等工作。
二是强化掘进装备管理。加大设备投入，对于使用年限超限，维护量大的综掘机强制退出；坚持装备升级，推行使用岩巷掘进机、掘探一体机、气动单轨吊、装煤（矸）机、远距离喷浆机等先进设备，减轻工人劳动强度，提升工作效率；对掘进工作面所需的设备材料进行集中运输管理，完善轨道运输系统，运输距离达到500米及以上时强制使用无极绳绞车；保证轨道距掘进工作面迎头不超过150米；每间隔200-300米设置一处料场，减少送输时间与人工成本；提高支护效率，在有条件的掘进工作面推广使用综掘机液压系统带动液压锚杆机进行顶板支护；利用综掘机液压系统实现锚索快速张拉；掘进队伍必须建立挂牌包机责任制，对责任人实行责任考核；建立强制检修制度，检修时间不得低于3小时；掘进工作面综掘机必须配备托缆装置，严禁电缆托地；掘进工作面要配齐备品、备件，一旦出现设备故障能及时更换，减少影响生产时间。
三是不断优化劳动组织。通过合理安排、优化工序组合，坚持正规循环作业，尽可能提高平行作业、交叉作业的时间；重点掘进工作面配备履带式钻机，强制规定早班进行集中短探，保证中夜班正常掘进施工；加强标准化管理、加强工程质量管理，做到"一次成巷"，避免返工；要求各矿保证掘进工作面劳动组织无缝衔接，超前做好风险研判工作，保证安全生产。
四是切实加强技术管理。要求每个掘进队至少配备一名技术员；优化采场布置，掘进巷道尽可能布置在免压区内，多布置煤巷、少布置岩巷；根据巷道围岩状况，合理选择巷道支护形式，实现"一次成巷"，降低巷道失修率，减少巷道返修对工程进度的影响；控制层位管理，提前预测地质构造，提前制定过地质构造的施工方案，杜绝出现废弃巷道；加强中腰线管理，避免出现因错线导致的修复工程。
五是健全激励考核政策。为进一步稳定掘进队伍，提高掘进效率，要求各矿严格落实《关于对井下掘进工程实行差异性台阶单价的通知》，根据各掘进工作面条件制定科学合理的掘进工作面激励系数；为确保重点矿井的正常生产接续，要求各矿认真制定《工作面掘进节点工期安排及考核办法》，严格按照工期节点要求制定保障措施和开拓增劲重点工程考核办法，将重点工程节点细化到月，按月进行刚性考核。
六是完善日常管理机制。要求生产技术部、机电管理部在日常现场检查时，重点检查《快速掘进管理办法》规定的内容，对发现的问题下发整改通知单，并跟踪管理，实现闭合；对于列入快速掘进的重点掘进工作面，生产技术部建立日报、周报制度，及时掌握工程进度，及时发现问题，制定解决问题方案；公司层面每半月召集各矿总工程师、生产技术科科长召开专题会议，阶段性摸排重点工程出现的采场变化，并从工艺、工序环节及时预测可能性变化，制定落实配套措施，通过细化重点工程节点，按月下达生产计划，严格刚性考核兑现，确保达到公司集约化单进水平相关要求，切实保证矿井采掘平衡。
