2016年7月26日，云南河口供电公司市场营销部组织“线损精益化管理”任务启动会。本次会议有公司副总经理李耀辉主持，市场营销部全体人员及客户服务中心主任、班组长，各供电所长、班组长参加会议。
依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，实现基于计量自动化的实时数据采集、统计、分析等功能的一体化应用，以大量的平台数据为工具，降低分线分台区线损异常率为目标，加强线损分线分台区统计分析和异常管理流程化、信息化、常态化工作。加大分线分台区线损异常率和异常处理成效的考核力度，责任逐级传递，逐步降低线损异常率。精确的计算出线路线损异常点，降低管理线损，在年底完成云南电网公司派发的任务。
说起河口公司的大数据路，河口公司走过近几年的摸索道路。
2012年河口公司领导班子达成共识，将计量自动化建设作为重点投资方向之一，确定采取逐年投入，所有新建项目均考虑使用计量自动化终端，分别利用农网工程、营销项目、三项费用资金项目，在三年内实现计量自动化全覆盖计划。2015年河口公司列为红河供电局首批县公司试点计量自动化全覆盖单位，从物资和项目上给予大力帮助。
经过几年持之以恒的努力，2016年12月河口电网向云网公司交出了一份满意的答卷，县内产站电能量终端覆盖率达到100%、大用户负控终端覆盖率100%、配变监测终端覆盖率100%、远程集抄覆盖率100%，实现了全县境内计量自动化全覆盖。
2016年4月26日计量自动化成果交流会会址定于河口，这座处于中越边境上的明珠在这一天迎接了来自红河供电局及红河州内各家限公司精英人士，探讨如何运用数据处理目前电网中存在的疑难杂症。
同年四月，云南电网有限责任公司将河口列入2016年线损精益化管理试点单位。作为红河供电局首个试点，河电人民面临着严重的挑战，22世纪的大数据时代如何才能在电网中计算出我们想要的答案，这又成为河电人去思考和实践的课题。2016年12月将召开的“线损精益化管理报告”中，河口电网又会给出一份怎样的答卷呢?
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