5月14日，SNEC(2013)上海光伏展，现场显得有些冷清。据一位参展企业工作人员介绍，“参展企业比去年少了有1000家，要不是展位是一年前都订好了，可能来的人更少”。
欧美“双反”重锤下，中国的光伏从业者们正在为出路而苦恼，光伏电站成了新的投资金矿。
电站投资到底是不是一桩好生意?国内光伏电站商业化的掣肘何在?政府的角色又该如何定位?就此问题，21世纪网专访了天华阳光董事长苏维利。
天华模式
天华阳光称的上是一个另类的企业。
2005年，当中国的光伏盛宴开启之时，苏维利也进入了这个行业。只不过当大家都在产业链中上游鏖战之时，他却追本溯源，远赴欧洲，干起了投资电站的生意。
“那个时候只要把设备买回来，就已经赚钱了，产品根本就不愁卖，而且利润超高。”在苏维利看来那是个赚快钱的时代。
或许是法官的经历，让他更为谨慎，最终苏维利还是选择了一个更为稳妥的领域——轻资产的电站运营。
他告诉21世纪网，中上游的制造环节，实际上技术并未成熟，一旦技术更新换代，就意味着要推倒重来，企业越大风险也就越大。但是在终端的光伏电站领域，欧洲市场已经形成了一套成熟的商业模式。
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