8年前的汶川大地震给四川电网造成巨大损失，电网调度系统及调度人员安全受到严峻考验。为增强四川电网不间断应急指挥能力，国家电网公司果断决策立即着手建设四川电网备用调度中心。
经过8年努力，国网四川省电力公司有针对性地开展备调体系建设与管理，很好地解决了“如何按照要求建设功能适用的备调体系、如何做好备调运维保证功能随时能用、如何在备调启用时发挥效用”的问题，备调体系建设取得阶段性成果，并在“芦山4.20”地震应急处置中得到充分验证。
规范化建设
8年间，备调体系建设从简易功能备用逐步走向全面功能备用，其间，累计投资1.5亿元，全面建成了覆盖省公司及21家地市公司的备调体系。2015年，四川境内全部完成主备调切换演练，备调体系的实时调度业务、电网运行监控和实时数据采集处理的热备用功能得到有效检验，在眉山供电公司试点建成互为备用的调控自动化系统形成“AB调”，实现了前置级、系统级和web级三级互备，形成站端与调控自动化双系统之间双通道、双路由的格局，显著提升抗灾能力。在地市公司备调调度支持系统建设过程中，国网四川电力大胆尝试，根据“相对独立、异地互备、功能热备”的要求，该公司加强备调功能设施的建设，配置调控实时运行专用席位并独立配置专业管理办公室，合理设置功能分区，按照相关规程设计和建设场所物理安全、电源、接地、机房空调、消防等，提供安全生产保障。
标准化管理
管好备调设备，事关电网安全运行。为此，国网四川电力定期开展备调人员技能培训，严格备调系统日常巡视和运行维护制度，提升备调功能热备用水平。
国网四川电力设置备调启动处置应急办公室，负责主调失效、备调启动事件的归口管理，地市公司设置相应组织保障机构。在省调备调所在地级公司独立设置4名备调调度员，负责备调常态到岗值守，跟踪电网运行情况，确保调控实时业务无缝切换。此外，国网四川电力还在国调通用制度基础上，对备调建设及常态化运行相关业务进行梳理，编制《四川电网备调中心运行管理规定》《四川电网备调中心人员培训及上岗制度》等20余项制度修编，厘清职责界面，提升规范化、标准化管理，实现“全业务、全流程、全岗位”制度覆盖，促进各级备调同质化管理，防止管理缺失和业务重叠，确保备调高效运转。
常态化应用
备调不能只是摆设，还必须在日常工作中发挥作用。国网四川电力通过在备调常态化开展日常调度业务，以预案代替脚本，统筹命题、模拟实战开展主备调切换演练，推进备调实用化。自省级备调启用以来，备调系统累计完成系统检修操作142项，下发59张保护定值单，启动投产电厂5座、220千伏线路5条，下达调度指令1977条，消除电网各类异常85项。
国网四川电力创新开展备调演练预案模式，通过前期主备调切换演练，发现调度指挥权转移存在启动条件研判、转移环节衔接等风险。针对这一情况，该公司认真梳理备调启动条件并划分级别，明确职责界面和处置流程，完善固化《四川省电力公司备用调度启动应急预案》，实现“预警条件驱动响应，高等级预警条件由调度台直接启动调度权转移流程，低等级预警条件汇报应急领导小组经研判后启动相关级别响应”，有效提升调度指挥权转移应急处置能力、备调调度员短时支持能力和备调长周期运行的组织、技术及后期保障能力等三项能力，确保备调可靠运转。
此外，国网四川电力所属地市公司分别开展技术攻关，不断完善提升备调体系应用水平。德阳供电公司积极争取110指挥中心支持，通过使用110指挥中心特殊通信频段打造“电力110”，为应急情况下的业务联系提供可靠的移动通信保障;资阳供电公司应用网络技术和移动公司关键路口的实时视频信号，分析评估调度人员转移路线，选择最佳转移路线，节约主调人员转移时间;攀枝花供电公司通过技术攻关，实现异机同组，解决了主、备调电话不同号问题，减少对外通知环节，实现主备调之间的无缝切换。
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