南方电网广西百色供电局：从“强基础”到“强动能”班站所长队伍建设再起航

班站所是公司生产经营的最小单位，班站所长在公司生产经营、改革发展中发挥着重要作用。他们既是冲锋陷阵的“排头兵”，也是凝聚人心的“主心骨”。为锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的班组长队伍，近日，南方电网广西百色供电局三年来精细策划，精心优化，顺利完成了网区537名班组长的全覆盖轮训，并同步启动了深化班站所长队伍建设三年（2025-2027年）行动，为企业高质量发展注入强劲动力。

精准“画像”，靶向施策：高起点谋划培训蓝图

“不打无准备之仗，不做无目标的培训”，百色供电局人力资源部在培训策划之初，便深刻认识到班组长队伍的重要性和长远意义。为此，在策划初期即启动了全方位的调研诊断，力求“对症下药”。

深入调研，摸清“家底”。通过对百色网区30个班组实地走访、与40余名班组长一对一访谈以及问卷调查的方式，系统梳理出当前队伍在管理能力、专业技术、沟通协调、应急处置等方面的优势与短板。一幅清晰的“能力画像”跃然纸上：多数班长业务能力扎实，但在团队激励、压力管理、跨部门协作等现代管理技能上存在“本领恐慌”；年轻班长干劲足但经验欠缺，资深班长经验丰富但知识结构有待更新。

高层把脉，明确“航向”。百色供电局领导班子高度重视此次培训，多次听取汇报、审核方案并强调：“班组长是企业战略落地的关键抓手，培训必须紧扣中心工作，聚焦‘四会两提’（会干、会说、会写、会指挥、具备底线思维和创新思维）的核心目标，要让他们听得懂、学得会、用得上”为培训指明了根本方向。

小组研讨形成结果反馈（黄福贵摄）

精心设计，定制“菜单”。基于调研结果和局党委部署，局人力资源部牵头规划、办公室、生技、党建、信息中心等部门，共同设计了一套“理论+实践+研讨”三位一体的“定制化”培训方案。培训内容不仅涵盖安全生产、设备运维、星级班组建设、数字化转型等“硬技能”，更突出了团队建设、沟通技巧、法律法规、廉洁从业等“软实力”的培养，确保培训既有高度，又接地气。

内容为王，形式创新：打造沉浸式学习盛宴

“这次培训，感觉就像一次‘知识快充’，内容太解渴了！”一位来自供电所的班长在培训后由衷地感叹。本次培训摒弃了“填鸭式”的传统教学，以学员为中心，打造了一场场干货满满、形式多样的学习盛宴。

课程设置上，突出“实、新、全”。“实”：紧贴实际工作。《安全生产基础管理培训》课程，结合近年来系统内外的典型事故案例，深入剖析了基层班组安全管理的薄弱环节。“新”：紧跟时代趋势。开设《电网企业数字化转型与技术赋能变革》课程，介绍大数据、人工智能等新技术在电网运维中的应用，拓宽了班站所长的视野。“全”：紧靠核心目标。结合基层班站所长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，围绕“四会两提”能力模型，为学员分析和梳理百色网区班组长能力现状，为自身短板发现和能力培养提供有效的工具，针对性夯实能力基础。

教学形式上，强调“互动与体验”。在培训形式上打破了传统的“老师讲、学生听”模式，大量采用集中讲授式、案例互动式、管理研讨式、管理活动体验式等多种互动式教学手段。在主题研讨“如何做好向上沟通和向下沟通”环节，学员们围绕预设的班组管理常见问题，各抒己见，共同推演处置流程，有效提升了协同作战能力。每天的课间活动设计，如创意思维训练、沟通技巧游戏、团队协作挑战游戏等，旨在强化团队协作精神、激发创造力、增强沟通技巧，并促进身心放松，全面提升学员综合素质。

总经理授课，高位引领：传递信心与期望

“以前我也是从班组长岗位做过来的，今天和各位同事一起交流心得，共同探讨如何带好队伍、干好工作。”在“开班第一课”上，百色供电局党委副书记、总经理程伟田以《班组长做好兵头将尾》（该课程已纳入广西电网公司“名师名课”管理类培训课程）为题，结合自身成长历程，深入剖析了班组长作为“兵头将尾”角色的重要性，将培训的规格与意义提升到了新的高度。

百色供电局党委副书记、总经理程伟田现场授课黄福贵摄

为了让班组长们掌握更科学的管理方法，他详细介绍了一系列实用工具和方法，包括绩效管理工具、会议工具、沟通工具、培训工具等。这些工具不仅能够提升管理效率，还能帮助班组长更好地协调团队关系，确保目标的顺利实现。同时，他还结合案例分析，分享了班组长在日常工作中可能遇到的各种挑战以及应对策略，指导班组长如何团队缓解工作压力，增强团队凝聚力。课程内容丰富、形式生动，得到了广大班组长的高度认可。

程伟田的授课内容丰富、形式生动，为班组长们的职业生涯指明了方向，更给予了他们极大的鼓舞和信心。大家纷纷表示，总经理的亲自授课，体现了局党委对基层队伍的最高重视，让他们感受到了沉甸甸的责任与光荣的使命。

着眼长远，系统规划：描绘队伍建设新蓝图

“一次培训是‘输血’，长效机制才是‘造血’。”班组长轮训，只是百色供电局加强基层队伍建设的一个缩影。为实现队伍素质的持续提升，在公司《深化班站所长队伍建设三年（2025-2027年）行动方案》在指导下，为未来的队伍建设描绘了清晰的蓝图。

聚焦以“选、用、育、留”关键环节为抓手，构建三大体系：一是科学的选拔任用体系。建立继任者储备库。优先将具有班站所工作经历的专责、承担班站所“三大员”职责的人员，以及青马工程优秀学员、青年岗位能手等优秀员工纳入储备库；二是系统的培养赋能体系。将历次培训的成功经验固化下来，形成常态化、分层级的培训机制。同时，推行“师带徒”导师制，让优秀的老班长、老所长与年轻的后备力量结成对子，实现经验的有效传承；三是精准的激励约束体系。优化班站所长的薪酬激励和绩效考核机制，将安全生产、班站所管理、队伍建设等关键任务与岗级晋升、绩效考核紧密挂钩，严格执行任期考核与退出机制，充分激发队伍的内生动力。

小组案例研讨.(黄世图摄)

通过本次全覆盖轮训“淬炼”与三年行动的“领航”，南方电网广西百色供电局的班站所长们将以更加饱满的热情、更加过硬的本领，扎根基层、勇挑重担，当好企业高质量发展的“领头雁”和“主心骨”，为公司高质量发展贡献坚实的基层力量！（南方电网广西百色供电局黄福贵黄世图）