藏在班组里的“降本智慧”——山东能源唐口煤业自主发力摆脱“价格依赖症”

今年以来，面对煤炭市场价格波动的不确定性，山东能源鲁西矿业唐口煤业坚决摒弃“看价吃饭”的被动思维，锚定“摆脱价格依赖、向内挖潜创效”目标，将节本降耗转化为每位员工的自觉行动。在这场节本降耗热潮中，该公司涌现出了一批优秀班组长，他们带领班组围绕修旧利废、创新创效等方面实招频出，书写了基层班组摆脱价格依赖、筑牢效益根基的生动答卷。“抠门”班长的“省钱账”

“宋班长的‘抠’是出了名的，替换下来的旧配件他舍不得丢，揣进包里下班琢磨维修，看到材料浪费，他当场就拉下脸批评教育。”提起采煤一区班长宋方建，职工史洪波的描述里满是敬佩。

宋方建深知现场使用的每一个材料都关系着班组效益，每天班后会他都会组织班组职工对当班材料使用情况进行总结分析，摆查是否存在超额超量使用和浪费现象，对存在的问题查找根源症结、探讨优化方案，让每个人都成为材料管控的参与者。该工区在6311工作面推采工作尾段，宋方建便带领班组职工积极回收废旧锚杆，打好工作面回撤造条件期间节省“封帮”支护材料的“金算盘”。回收的废旧锚杆经过整形修复后，在保证预紧力达标前提下进行复用，为工区节省了2万余元的材料费，工友都夸赞他是省钱“能手”。

“宋方建班组不仅生产任务完成较好，而且班组材料成本消耗低，他们班组的整体工资水平在我们工区一直名列前茅。”该工区区长陈琪介绍。在宋方建班组的带动下，其他班组也纷纷效仿，主动节本降耗和职工精打细算过日子已经成为常态。

“维修大拿”的“炼金术”

通防工区维修班长张俸华带领班组修旧利废，让一件件废旧物资焕发新生、重新上岗，不仅节省了材料成本，也节省了设备维修时间，为稳定生产秩序了提供有力保障。

为激发职工参与积极性，张俸华根据职工修旧利废数量和价值进行正向激励考核，职工回收复用废旧物资的数量越多、价值越大，获得奖励越多。此举让班组废旧物资回收率、复用率大幅提升。同时，张俸华还专门制作了一个工具柜作为职工回收废旧材料的“藏宝库”，方便职工日常存储废旧物资。“回收复用的物资，可能一时半会用不上，有了这个柜子暂时存放就方便多了。”该班组职工曾文英说。

最让人称道的是张俸华的“维修硬功”。有一次，该公司使用的环网交换机突发故障，联系厂家维修报价高昂且周期漫长，将严重影响井下系统正常运行。张俸华主动请缨，尝试自主维修，他带领班组技术骨干，对照设备图纸反复研究结构原理，查阅大量技术资料，一步步排查故障点成功修复设备，仅此一项就为公司节省维修费用近10万元。今年以来，张俸华带领班组职工通过修旧利废，为工区节省材料费、外委维修费共计40余万元。

“创新达人”的“破局招”

“技术创新是降本增效的‘金钥匙’，只有不断突破，才能让生产效率提上去、成本降下来。”掘进二区班长张刚深知创新的力量，他始终聚焦生产痛点难点，带领班组在技术革新、工艺优化的道路上持续探索。

针对掘进施工中的支护难题，张刚创新性推出“锚网索支护+架棚”复合支护工艺，这一方法既保证了工程质量，又大幅提升了掘进效率。他还根据传统挡煤板影响现场灵活性不足、质量效果不佳的问题，加工制作可调节的加长挡煤板，不仅提高了工作效率，还延长了挡煤板使用寿命。类似的小改革、小创新，张刚今年已经完成10余项，在他带领下，他们班组也多次斩获唐口煤业“金牌班组”、优秀“自主管理班组”等荣誉称号。

“在张班长的带领下，现在大家不仅愿意干，还积极琢磨着怎么干得更好、更省成本。”职工童德喜笑着说，创新创效不仅让班组效益提升，更让自己的腰包鼓了起来，工作劲头越来越足。

（作者：侯化成孙祥坤冯汝深）