“四维发力”激活企业民主管理新动能

攀枝花市水务集团始终坚持“以职工为中心”的发展理念，从精准“定标”、多元“拓渠”、深度“聚心”、严格“闭环”四个维度协同发力，持续深化厂务公开工作，推动企业民主管理从“墙上制度”转化为“实践实效”，从“形式要求”转变为“内生动力”，营造了企业与职工共建共享的良好生态。

精准“定标”，锚定公开核心靶向。集团成立由党委引领、行政主导、工会牵头、职工代表参与的民主管理工作小组，系统制定《厂务公开民主管理暂行实施办法》，构建起权责清晰、规范有序的工作体系。同步细化《厂务公开事项清单》，聚焦重大决策事项、生产经营管理、职工薪酬福利等6大类27项内容，逐一明确责任主体、公开时限和具体方式，确保职工对企业发展的核心事、权益保障的切身事全知晓、明底细、无疑问。

多元“拓渠”，构建立体公开网络。集团打破单一公开模式，积极构建“线上+线下”公开渠道。线上依托内部网站设立“厂务公开栏”，及时推送企业战略规划、生产经营重大决策等重要信息；线下通过公示栏、企业内刊及职工代表大会等载体，公布集体合同履约、工资协商推进、福利政策执行等事项的落实成效。同时推行“分层公开”机制，对涉及职工普遍利益的共性内容全域公开，对企业经营发展的专项信息定向公开，切实做到公开“无死角”、覆盖“无盲区”。

深度“聚心”，激活职工参与活力。集团建立职工代表巡查制度，每月组织职工代表对公开事项落实情况进行督查；积极搭建管理层与职工代表面对面的交流平台，常态化开展“零距离沟通，心贴心交流”活动，围绕生产流程优化、福利待遇提升、工作环境改善等热点问题坦诚对话、凝聚共识。2025年，职工提出的“优化生产流程”“改善食堂条件”等27条合理化建议全部采纳落地，有效激发了职工的主人翁意识和干事创业热情。

严格“闭环”，筑牢共建共享根基。集团建立“公开—反馈—整改—复查”闭环机制，对公开事项及职工反馈问题分类管理，明确整改责任部门、具体措施和完成时限；每月在公开栏集中公示问题整改进展，主动接受职工二次监督，将“提出问题有回应、整改落实有回音、效果评价有反馈”的工作闭环落实落细。多年来，集团厂务公开职工满意度始终保持在98%以上，形成了“企业关爱职工、职工忠诚企业、企业与职工共建共享”的良好局面。

（攀枝花市环境能源集团、杜娟）