三维机制激活师资活力 筑牢安全培训根基

近日，芦岭煤矿完成2026年度安全培训专兼职教师重新聘任工作，通过全面“体检”与优化调整，进一步夯实安全培训师资队伍建设，为矿井安全生产筑牢人才保障。

本次聘任严格对标新《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系》，结合矿井生产实际，划分12个专业领域，构建专业化教学矩阵。以“教学质量为核心、学员满意为标准”，通过量化考核、综合评估等多维度考评，42名持证专兼职教师成功获聘，3名未达“能上讲台、讲好课程”要求的教师不再续聘，实现师资队伍“优进劣出”的动态管理。

长期以来，淮北矿业集团芦岭煤矿高度重视安全培训师资队伍建设，创新构建“分级分类管理、系统培养赋能、激励约束并重”三维机制，持续激发队伍内生动力。

分级分类管理，让优秀者出彩。该矿将《培训教师管理办法》《教学质量评估制度》纳入核心制度体系，建立“学员评价+三级听课+综合考评”立体化评价机制。依据考评结果，将教师划分为“核心骨干－熟练教师－新任教师”三级梯队，实行差异化课酬分配，让优秀教师“有舞台、有待遇、有荣誉”，充分调动教学积极性。

系统培养赋能，让能力强起来。实施教师轮训提升计划，组织优秀教师赴集团安全培训中心观摩“示范课”，推行实操教师“一线淬炼”制度，鼓励参与注册安全工程师等专业认证。每年结合生产重点，组织定制化课程开发，确保教学内容与生产实际“零脱节”，让培训“听得懂、用得上、管得住安全”。

激励约束并重，让责任实起来。建立健全考核淘汰机制，将学员满意度、“师带徒”成效、技能大赛表现等纳入核心考核指标，实行年度综合评比与动态聘任。通过正向激励与反向约束，强化教师履职尽责意识，营造“比学赶超、争先创优”的良好氛围。

“安全培训容不得半点含糊，教师队伍必须过得硬、靠得住。”芦岭煤矿相关负责人表示，下一步将持续深化师资队伍建设，完善培养激励机制，定期开展教学能力提升培训，着力打造专业过硬、结构合理、充满活力的高素质师资队伍，为矿井安全生产持续稳定向好提供坚实人才支撑。（刘丽华蔡文涛）