多维发力打出“组合拳”，精打细算算好“效益账”

2026年是中交三航局台州湾陆岛联动项目(含预制梁场)攻坚克难的关键之年。项目全体上下紧扣“降本增效”核心命题，坚持制度化管理、精细化管理、全员化参与，打出了一套“谋定后动压责任、专家赋能指方向、全员参与促落实”的组合拳，推动成本管控向纵深发展，为项目高质量建设注入强劲动能。

谋定后动，压实“责任链”

降本增效不是空喊口号，而是需要实实在在的行动指南。项目坚持“制度管根本、责任管长远”，组织各部门深入剖析成本管控痛点，量身定制《各部门降本增效实施方案》，共计梳理出37条“硬核”措施。方案覆盖办公耗材采购、施工工艺优化、人员效能提升、设备维护保养等多个维度，将成本管控的触角延伸至每一个作业面、每一个管理环节。为确保方案落地见效，项目领导班子严格审核把关，组织召开专题推进会。各部门负责人现场拟定“军令状”，标志着“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的全员成本管控格局正式形成，真正实现“责任到岗、压力到人、考核到位”。

专家赋能，把准“风向标”

中交三航局四公司分管领导深入项目一线，召开降本增效专项管理分析会，结合台州湾项目实际，从合同管理、供应链优化、变更索赔、资金周转等关键维度进行深度剖析。“降本增效既要会‘干’，更要会‘算’。”会议明确，项目要树立“大商务”理念，在确保安全质量的前提下，通过精细化的商务策划与过程管控，实现价值创造的最大化。不仅要关注“硬成本”，更要优化“软流程”，推动降本增效从“被动压降”向“主动创效”升级。

全员参与，共筑“效益墙”

项目各部门迅速行动，结合自身职责打出降本“实招”。工程部聚焦船机效能，优化船舶调度管理，大幅降低设备闲置率，减少船机租赁费用;通过工序穿插优化，提升资源利用效率。物资部聚焦源头管控，严控材料损耗，推行“量价双控”机制——既严格把控采购数量，又通过比价、集中采购降低单价，从源头压降成本。综合办聚焦非生产性支出，倡导节约水电、严控办公耗材，取消非必要开支，将管理费用压缩至最低。

从“要我降本”到“我要降本”，从“被动管控”到“主动创效”，降本增效已成为陆岛项目全体员工的行动自觉。下一步，项目团队将继续锚定目标不动摇，以更加务实的作风、更加有力的举措，为公司“十五五”良好开局贡献陆岛力量!图文：叶佳豪