多措并举齐攻坚 打出扭亏脱困“组合拳”

2026年，为坚决打好扭亏脱困攻坚战，烧结厂深入践行“四种经营理念”，通过思维创新、策略优化与管理升级三大路径，进一步凝聚全员实干攻坚，为企业脱困突围、稳健发展筑牢坚实支撑。

“新思维”破冰，探索降本增效新路径

烧结厂持续深化形势任务教育，领导班子成员带头开展“四种经营理念”大讨论，围绕降本增效新举措、新方法、新思路并紧扣全年目标任务，深入各作业区宣讲当前生产经营严峻形势、公司应对举措等，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，推动全员从“要我降本”到“我要降本”的转变。与此同时，积极开展“我为降本献一计”“金点子”征集等活动，充分发挥职工“头脑风暴”作用，深入探讨经营发展大计，鼓励职工踊跃参与“三小一练”“五小创新”等工作，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，优化工作流程，推动形成上下齐发力、全员比节约的良好局面。

“新思路”破题，攻克安全生产难题

在“四种经营理念”的指引下，烧结厂始终将成本管控贯穿经营管理全过程各环节，定期召开经营分析会，针对分厂、科室KPI指标完成情况进行通报，制定弥补方案和措施，加大经营重点工作考核落实力度，确保经营成本管控工作常态化、规范化。同时，以全面预算管理体系、全面成本管控体系、全员绩效考核体系为抓手，围绕各层级各板块各环节强化任务导向，以技术指标和成本定额为具体目标、具体分解，进行成本目标倒逼，层层分解细化责任，开展好工艺、技术、设备、能源等专项攻关;充分细化、量化四级成本管理体系，强化四级成本管理的指导作用，对成本报表每项费用进行“PDCA”循环检查，针对其中发现的漏洞制定相应管控措施，实现指标精准编制、过程精准控制、结果精益分析，以制度落实提升管理效率为支撑，构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。

“新管理”破局，深化科技赋能

烧结厂始终把挖掘职工聪明才智、立足实践创新攻坚作为一项重点工作，广泛开展各类创新创效活动，以“激励+奖励”方式，鼓励广大干部职工围绕安全生产中遇到的难题进行技术攻坚。为全面做好科技创新工作，上半年，该厂对年度科技创新工作全面梳理，对今年科技创新工作详细部署。通过优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”和自主创新激励机制，激活平台和人才优势。大力实施基于高硫矿冶炼条件下脱硫脱硝系统稳定运行技术研究与应用、机械式烧结机料层测厚仪的设计与应用以及烧结机单辊导料箱耐磨结构优化与长寿化改造项目，全力破解“卡脖子”难题，推进关键核心技术攻关。同时聚焦科技创新成果转化，抓管理、严考评、促转化，推动科技创新成果更充分、更高效地在生产现场落地生根，让科创这个“关键变量”成为发展的“最大增量”，为智能烧结高质量发展赋能增色。(烧结厂刘伟)