深耕六型班组建设 匠心铸就品质提升

质量是企业生存之基、发展之本，班组是质量管控的最小单元、核心阵地。为深入落实公司质量月工作部署，紧扣“细化烧结工艺管控、坚守烧结质量底线”的活动主题，全面夯实烧结矿冷却、筛分、储运全流程管控水平，近期，成品作业区以“六型”班组建设为主阵地，深度融合规程学习、标准修订、细化操作三大举措，全方位、多层次开展质量提升专项活动，以班组强质量、以质量促生产，全力推动作业区质量管理工作提质升级、走深走实。

以规程学习筑牢根基，锻造本安型、技能型过硬班组。规程是质量生产的根本遵循，技能是质量保障的核心底气。作业区聚焦岗位质量薄弱点、操作风险点、流程关键点，常态化组织全员开展操作规程、工艺控制标准集中学习与专项培训。摒弃碎片化、形式化学习模式，采取“集中授课+岗位实操+案例复盘”的方式，针对成品环冷、筛分、仓储等核心岗位质量要求，逐条解读操作规程，深入剖析往日典型案例，让全员深刻认识到“每一道工序都有标准、每一次操作都关乎质量”。以标准化学习筑牢本质安全防线，杜绝违规操作、粗放作业，全力打造人人懂规程、人人守标准、人人精技能的本安型、技能型班组，从思想和能力根源杜绝质量隐患。

以标准修订补齐短板，赋能创新型、管理型规范班组。时代迭代工艺更新，生产标准更需与时俱进。结合作业区生产工况变化、设备运行状态及现场实操痛点，作业区以质量月活动为契机，组织班组长、岗位能手全面梳理现有质量管理细则、岗位操作标准、管理制度。针对原有标准滞后现场、条款模糊、管控不严等问题，精准修订、细化完善各类质量管控标准，优化补齐质量管理漏洞。在标准优化过程中，鼓励班组全员建言献策，征集一线提质增效创新金点子、工艺优化小改进、质量管控小妙招，以基层微创新破解质量管控难题。同时，健全班组质量网格化管理体系，明确班组长、岗位员工质量职责，细化质量考核、隐患整改、责任追溯机制，把质量管控要求嵌入班组管理全过程，构建标准化、规范化、精细化管理体系，着力打造创新突破、管理闭环的创新型、管理型班组。

以细化操作严控全程，夯实效益型、和谐型优质班组。细节决定品质，精细成就精品。作业区始终坚持“质量把控在细节、提质增效在实操”的理念，将精细化操作贯穿生产全链条。聚焦成品矿外观色泽、粒度等关键质量指标，把修订后的新标准、新规程转化为岗位实操准则，细化每一道操作步骤、严控每一处生产细节、盯紧每一个质量关口。在严控质量的基础上，以精细操作筑牢生产效益底线，实现质量与效益双向提升。同时，依托质量月活动搭建班组交流平台，营造“人人重质量、人人抓质量、人人守质量”的浓厚氛围，班组员工互帮互助、共学共进、同心聚力，凝聚全员提质攻坚合力，打造团结奋进、务实争先的效益型、和谐型班组。

以品质夯实生存根基，用匠心铸就品牌未来。下一步，成品作业区将以本次质量月活动为契机，持续深化“规程固本、标准提质、操作赋能”的工作思路，常态化推进六型班组标准化建设，把质量管控融入班组日常、落到岗位细节，持续补齐质量短板、提升全员质量素养、优化生产管控体系。以精益求精的工匠精神严控产品质量，以扎实过硬的班组建设夯实生产根基，全力打造精品工程、品质生产，为公司高质量稳健发展筑牢成品质量屏障。(臧成华)