今年二季度以来，轿子山煤矿以永贵能源资产清查通知要求为契机，应时而动，主动作为，把单纯的资产盘查向统计核对、资产界定、消耗考核的管控领域延伸，为降本提效打牢了基础。
据了解，轿子山煤矿属托管矿井，牵涉托管资产和托管后采购物资，盘点任务重、难度大。为搞好盘点清查工作，该矿下发了文件进行要求指导，并据此开展工作。此次盘点清查采用“以帐查物、以物建帐”方式，严格划清托管物资和托管后矿采购物资的产权、自有资产与租赁资产的界限，甚至对办公使用的电脑都进行了严格界定。对公务、工程车辆建立“一车一档案”；对单体柱、铰接梁等实物建立管理跟踪台帐。矿企管部统领全矿盘点清查工作，按照“谁使用、谁管理”的原则，分系统、分专业进行稽查、对账、考核，本次清查分类建立了大型材料、公务和工程车辆、井上下建筑物、机电设备和专用工具等台帐；对周转用支护材料、风动工具等建立了流转台帐，确立资产的来龙去脉，似给资产装上了“定位器”，使物资的领、用、回收、修理、报废尽在适时掌握之中。
在当前煤炭经济形势下，该矿通过盘清家底、掌握资产状态，加大了利库、改造复用力度，为企业战“寒冬”、渡难关注入一剂“强心剂”。
