四季度以来，山东能源临矿集团军城煤矿围绕安全教育、生产管理、节支降耗等各项工作环节，做到严细管理、强化落实，上下联动，以实际行动决战四季度，确保实现全年各项目标。
坚守安全筑牢防线
进入四季度以来，该矿一方面以确保实现全年安全生产为主线，不断加大各类隐患排查治理，重点是陷落柱、顶板管理、矿井防治水、机电运输等方面隐患的排查。查出安全隐患后要立即进行整改，并将隐患整改责任落实到人，确保隐患及时消除。另一方面，该矿积极实行“卡、表、视频”管理制度，通过管理人员不定时抽查督促，促使职工认真学习“卡、表、视频”熟练掌握岗位操作技能。同时，该矿还不断深化领导干部带班下井制度，做到“领导现场跟班靠前指挥，及时解决现场存在的各种问题。”
在安全教育方面，该矿工会通过深入开展“亲情帮教”、“安全大讨论”、“职工过五关教育”等活动，充分发挥女工委和群监会在矿井安全思想教育、安全责任落实和安全监督管理方面的作用。另外，该矿还不断加大安全宣传的力度，重点开展事故案例宣传，并通过安全培训的方式巩固、提高员工的安全意识、提升员工的安全知识水平。
狠抓管理保质保量
进入四季度，该矿克服井下地质条件复杂、煤炭市场低迷职工工作热情滑坡等不利因素的影响，加大对采掘系统的管理力度，以保证生产的正常接续外，狠抓工艺流程，实施“托夹矸掘进工艺、全程控制提煤质”等重要举措，严把精煤质量关。
针对该矿浮选精煤率低、含硫高等影响精煤质量的难题，该矿在洗煤工艺上进行大胆改革和尝试，努力提升洗煤技术水平，强化科学配比，使精煤的脱硫效果得到保证，提高了精煤的质量及产率。为从源头上确保精煤质量，该矿还不断强化煤质管理，将煤质管理延伸到煤炭的开采、运输、洗选、存储等各个环节并有针对性地制定保证措施，切实保障中间环节的煤质清洁。
多措并举降低成本
针对煤炭市场持续在低位运行，该矿不断加大精细化管理力度，全面深化三级内部市场化核算体系，将材料费、生产结算等全员成本划归到各班组，使精细化管理更加细化；通过人员分流和清退、缩减机构和职工内部退养、机关部室人员岗位创效等举措，大大降低了人工成本，提高了单位工效。
此外，该矿还加强了对材料消耗的管理。严控非生产性用料、合理编制采购计划，组织工作人员现场跟踪材料消耗，杜绝材料浪费，安排专人交旧领新，控制新品无计划发放。在回收复用方面，该矿以“零损耗”为目标，强化拆除、回收、修旧的目标化管理，严格奖罚兑现，杜绝损失浪费，努力从回收利用和修旧利废中提炼新的经济增长点。（马忠涛）
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