11月20日，中国林业集团与中国（太原）煤炭交易中心共同发起成立华东煤炭矿业交易服务中心，与此同时，中国（太原）煤炭交易中心举行中林如皋港落地建立下游交收库揭牌仪式。
从表面上看，又一个新煤炭电商涌现而出。一年煤炭交易量达到7500亿人民币的中国（太原）煤炭交易中心整体重心前移至长江中下游流域，与新成立的华东煤炭矿业交易服务中心形成联动，形成了从上游矿方、贸易商、物流商、下游终端用户、港口乃至物流金融的产业合作新模式。
实际上，这种模式就是依托华东煤炭矿业交易服务中心作为平台，整合中国（太原）煤炭交易中心所掌握的上游资源、作为长江煤炭转运中枢的如皋港港口资源、作为国资委直属央企中林集团的金融资源，形成了基于以港口供应链服务为依托的新型煤炭电商模式。
中国林业集团副总经理林展指出，这次合作是让上游资源前移，直接前移到物流中枢地区，发挥如皋港在江海联运中的物流成本优势，整合煤炭供应链，为供应链各方提供优质服务。
就在华东煤炭矿业交易服务中心成立现场，就有200余家华东地区贸易商和终端用户与该交易中心签订战略合作协议，达成矿、港、平台多方战略合作协议，签约煤炭总量达6000万吨/年。
林展看好这个项目更为重要的因素是，作为掌握港口的央企，中林集团能够发挥自身在金融上的优势，解决煤炭产业链上企业最需要的资金问题尤其是上游煤炭生产企业和大量的煤炭贸易企业。
“生产企业，港口，下游企业，金融企业，是四方赢，是一个多方共赢的合作模式。”林展自信地表示。
早在数年前，国内著名大宗商品专家、北京工商大学胡俞越教授曾指出，未来大宗商品电子化交易模式不超过两种，一种是淘宝模式，以搭建平台提供贸易服务为手段；另一种就是国美、苏宁模式，通过供应链金融服务，形成了线上线下的O2O模式。
胡俞越认为，淘宝模式更适用于消费品，而大宗商品涉及金额较大，需要信用保证的同时，更需要供应链金融的支持，因此更倾向于这种模式。
专家指出，中林集团的这种思路和做法正是采用了这种“国美苏宁模式”，更是结合当前互联网电子商务发展的新趋势，运用大数据建立信用体系，有利于扶优去劣，可能将改变煤炭行业电商的整体格局。
据中林如皋港务集团总裁黄成介绍，华东煤炭矿业交易服务中心，更加重视线下服务功能，建成集国内和国外煤炭于一体的现货交易平台和服务终端各方的一站式窗口平台。做实线下服务，实现区域性现货平台的前店后场，服务大厅和储煤仓库的一站式服务；市场销售前移，促进实现产需双方直接交易，发挥多产地、多规格煤炭的汇集优势进行个性化服务，提供适销对路的产品，降低煤炭物流成本。同时强化线上服务，形成煤炭海进江价格指数，为需方提供公正、公平、公开的煤炭招拍挂采购平台，努力让供应链各方互利共赢。
据中林如皋港务集团总裁助理薛娟女士透露，为了鼓励企业长期发展，建立行业企业信用档案，该中心还将以会员制的方式管理合作企业交易档案，不同级别的会员会享受到不同利率水平的金融支持，而且港口物流方面的费用也有不同程度的减免，形成一套“量价挂钩”信用数据体系。
显然，供应链金融服务成为这此次合作的焦点，而这客观上也反映了当前煤炭产业链的瓶颈，也或将成为新一轮煤炭电商一决高下的要害所在。
中国非常规油气产业联盟与中国能源网研究中心将于2015年12月10日在北京举办“2015非常规油气合作伙伴峰会暨非常规油气产业联盟年会”，详情请点击
http://www..com/subject/show_940.html
