节能：伴随着我国不断建设大容量火电机组，对火电厂的现代化运行管理提出了更高的要求。尤其是随着电力市场竞争局面的不断加剧，全国缺电的现象的逐步改变，尤其是电煤价格的不断提高，给火力发电厂运行成本造成了很大压力，因此所以减少发电厂运行中的各种损失，降低能源消耗，提高能源利用效率，对节能降耗有着重大意义，提高火电厂的运行经济性是摆在火电厂面前的重大课题。
一、加强火电厂的燃煤经济管理
火电厂发电的能源来源主要是电煤，因此加强电煤经济使用是提高火电厂经济运行的重要途径。
1.完善电煤的采购供应渠道，最大可能的降低采购价格。同时还应该建立“供求一体化”工作模式，主动和煤炭供应企业、运输企业组建友好合作关系，通过建立长期稳定的供应关系确保供应稳定、健康有序。
2.要对燃煤的采购、储备、使用及资金进行动态的监控和管理，以实现最科学、合理的燃煤物流管理。要结合合同的实施状况、发送量及燃煤库存状况，开展燃煤的调运，并对费用结算进行统计和分析，实现燃煤采购使用全过程的经济运行，降低燃煤采购成本，加强资金使用效率。
3.要严格监控煤炭质量。煤炭质量的稳定
对于确保火力发电厂的稳定运行，实现安全生产，确保设备的安全经济运行有着重要作用，因此，火电厂应该加强对煤炭质量的监控力度，防止煤质改变或煤质下降给火电厂带来的问题。
4.要完善煤运输的卸载效率。火电厂要增强煤炭的速卸能力，需要对煤炭的存储、卸载、运输等建立数据记录制度，并对这些数据进行分析，从而找到煤炭最佳的调运方法，合理的安排煤炭的调运工作，提高场地的运用效率，增强卸煤的有效作业效率。
二、加强火电厂固定资产的优化管理
1.电力设备的研究落实阶段。在电力设备的研究落实阶段能够准确估计全部电力设施，是电力设施整个运行时期成本管理的重点所在。
2.电力设施的购买。电力设施的购买指的是对设备的初期投资，在大多情况下对于电力企业来讲，初期投资不是整个运行阶段中占比例最多的一部分，占比例最多的是设施在平时运行当中维修、燃料等需要的成本。所以，根据电力设备的这一特点，购买设备所需要的投资并不占主要地位，应该重点考虑设备在运行当中的维护、设备的使用寿命、燃料等元素。
