过惯了好日子，在新的电力市场格局下，发电企业不得不直面市场，尤其是在售电市场激烈竞争的状况下，跑市场是电力行业的常态。电力市场增量有限，存量客户资源成为发电市场竞相追逐的对象。能拿下大用户，在这一轮电改中就进入了第一梯队，但这些远远不够，谁能够为用户提供低价、安全稳定、可控的电力资源，谁就赢得了市场。
拿到今年前四个月的生产报表，黔西电厂总经理谢亚鸿皱紧了眉头，17.99亿度的发电量相比去年同期降幅达12%，就是这样的业绩，还是他带领市场销售部员工“抢”出来的。
2016年初，电力市场量、价齐降。作为全国电改综合试点方案首轮获批的省份之一，贵州电力市场第一阶段试点方案明确：核定基础电量后，其余电量由火电企业与用电户签订直购电。
一时间，“电量争夺战”硝烟四起，省内各家火电厂争先恐后，各显神通，就连每年仅有几十万度电量的用电企业都成了“抢手货”。
“那种看菜吃饭，按照固定任务生产的日子已成过去时，要生存就要主动出击自我推销!”谢亚鸿说。
轰轰烈烈的“拼搏”历时一周，黔西电厂的大用户直供电签约电量从0度增加到21亿度，谢亚鸿也完成了从厂长到“销售员”的角色转变。
第一天：火线上阵
“新电改政策一落地，今年市场留给我们的时间就只有7天。”谢亚鸿说。
1月15日，贵州电力市场化工作领导小组(由贵州省经信委、发改委、能源局、能监办等组成)举行直供电交易市场启动大会，引导发电企业、售电主体和用户自主选择，确定交易对象、电量和价格。并要求1月23日前必须将第一批交易合同签订完成。
黔西电厂“火线”组建市场营销部，并从全厂抽调精兵强将协助售电工作，组成八个小组，分区负责，迅速铺开，由总经理谢亚鸿、党委书记王磊等厂领导亲自带队督战。
反应如此迅速，只因“寒冬”骤降，生死攸关。
2006年正式投产的黔西电厂隶属国家电投贵州金元集团股份有限公司，是贵州省“西电东送”第二批电源点建设项目之一， 也是黔西北的骨干大型坑口火力发电厂。2015年由于煤价下跌，加之实施了“KPI绩效考核”智慧管理手段，黔西电厂逆势增长，度电利润率达到历史最好水平。
“电厂运行十余年来，也曾遭遇过煤价飙升、厂网分开等逆境，但恶劣的形势从没有像2016年来得这么严峻。”谢亚鸿说。
“从今年1月1日起，国家宣布下调燃煤发电上网电价，贵州省内电力销售价格每千瓦时下调3.46分钱，比照去年的发电量，我们今年利润就已经被腰斩了1个亿。”谢亚鸿说，按照国家绿色发展的要求，燃煤电厂超低排放和节能改造等政策也将落地并加快实施，这意味着火电机组利用小时数的进一步下降，企业盈利能力将受到巨大冲击。
“煤价已无下调空间，新电改又要求火电厂让利于电力用户，当电量、电价都成为无法预测的变数，火电企业的竞争已进入惨烈状态，为了生存只能薄利多销。”谢亚鸿说。
七日倒计时开始，必须争分夺秒。谢亚鸿心急如焚，带头向前冲。
第二天：一盆冷水
刚到第一家，迎面一盆“冷水”。
“天蒙蒙亮，我和同事就赶到贵阳的乌当振华集团，之前也不认识里面的人，我们到时人家还没上班，站在外面吹了半个多小时冷风。比较幸运的是，当天见到了企业的主要负责人。”谢亚鸿说，可当自己表明来意后，对方却一口拒绝，理由是不太了解新电改政策，觉得还是像以前那样直接找供电局买电比较简单，如果采用直供电方式，就算电价有优惠，万一电厂运行有什么问题供不上电怎么办?
谢亚鸿又耗了两个多小时，向对方解释了新电改的来龙去脉和直供电合作流程、模式等，对方才勉强答应再开会研究下。
当天下午，谢亚鸿他们又冒雨找到贵阳某知名电缆生产厂家，孰料守门的大爷死活却不让进门。谢亚鸿淋着雨沟通半天，终于打动门卫大爷，悄悄给了个车间主任的电话。努力沟通一番后还是无功而返。
与此同时，黔西电厂派出的各售电小分队，也都迎着寒风奔赴省内各地。
“挨家挨户去卖电，不要说谢厂长，我们个个都是赶鸭子上架头一回。”今年45岁的李露原来在燃料部负责电煤采购外部协调，临危受命出任市场营销部副主任，她说大家首先需要调整的是心态。
新晋销售员们一开始的状态，真能用“两眼一抹黑”来形容。
“手上没有任何大用户的企业名单，大家动用一切人脉关系收集信息，有的甚至开着私家车到处乱转，只要看见有厂房，就往里面钻。”李露说。
情报不准跑“冤枉路”的也有，有个销售小组打听到遵义某酒厂尚未签约，一大清早就从黔西驱车一百多公里赶往遵义，满怀欣喜地见到酒厂负责人，对方却告之已经和其他火电厂签订了合作协议。
第四天：峰回路转
短短几天，从毕节到铜仁，从遵义到凯里，都有黔西电厂售电人员的身影。
谢亚鸿与乌当振华集团的直供电合作洽谈，也终于出现了转机。
原来，第一次登门拜访后，谢亚鸿得知还有好几家火电厂也在进行紧密对接，且大家的让利幅度都差不多。
形势复杂严峻，谢亚鸿采用盯人战术，反复上门游说，详细介绍黔西电厂的企业实力和多年来的优秀业绩等，并承诺今后将主动上门提供节电方案设计、用电安全诊断等售后服务。
等到他第四次上门，振华集团经过认真论证和比较，最终决定与黔西电厂签署直供电协议。
“我们也是被谢总的真诚和气魄所打动了!”振华集团供电运行部杨部长说，当天，谢亚鸿等人立即与他们共同准备资料，中午就端个盒饭一边赶材料一边断断续续刨口饭，“谢总还冷感冒了，眼睛和鼻子都红红的，却一直坚持工作，让我们很感动。”
接着，好消息一个接一个，不少销售新人陆续完成了自己的“营销初体验”，大家的卖电热情日益高涨。
第五天：险中求胜
与毕节市江天水泥公司的谈判过程同样不会一拍即合。
虽然黔西电厂也在毕节地区，但另一家火电厂距离毕节市更近，具有地理优势。谢亚鸿奔赴毕节市连续谈了两家用电户，对方均表示会以就近原则，选择与另一家火电厂合作。
实际上，目前火电的成本和利润都很透明，在电价的优惠幅度上，根据贵州省当时的电改政策，各家火电厂最大的底线都是让一分钱，同等价格下，如何才能打动对方?
情急之中，谢亚鸿脑洞大开，立即研究了年用电量达1亿度的江天水泥相关资料，发现根据毕节那家火电厂的装机规模，无法供应水泥厂所需要的脱硫石膏等生产原料，因此紧急请示金元集团领导，若与对方达成售电意向，希望能从黔西电厂生产的脱硫石膏、粉煤灰等火电副产品价格上给予一定优惠，以促成最终合作。
这手“妙招”果然见效，谢亚鸿顺利推开合作之门。
江天水泥总经理俞海峰表示，通过直供电签约买电，每年将为江天水泥节约100余万元的电价成本。但选择黔西电厂合作，除了该厂是国家电投评定的九大标杆火电厂之一，在贵州的各项综合指标名列前茅，具有稳定的供电保障等因素外，结合江天水泥发展实际，黔西电厂还能提供各种“共赢”的服务，才是最终打动他们的“点”。
“我们是浙江来黔投资的企业，以前因为原材料采购也和不少火电厂打过交道。这次，谢总作为电厂一把手，居然亲自上门来卖电，让我们也很吃惊。”俞海峰坦言。
最后两天：好事多磨
签约时限逼近，却又状况百出。
“贵州新电改尚处于摸索阶段，由于合同涉及的利益面广，各种因素都会导致合同反复修改。在如此紧迫的时间内做重复的工作，容易让我们的客户感觉烦躁，失去耐心。”李露说。
此外，参加直供电交易的所有市场主体，必须注册加入贵州省电力交易中心，当时有一些用电量较小的客户，签约直供电后每年仅能节约一两万元的电费，听到还要办理注册手续，也会突然闹情绪打“退堂鼓”。
有的销售人员难以理解，觉得火电厂送上门来让利润，怎么用电户还总是爱理不理，“但转念想起谢总一再给我们强调提高服务意识，况且任何一点电量都与电厂的生存息息相关，于是又放下委屈，主动协调沟通，甚至亲自拿着用户的资料去帮忙跑注册。”李露说。
经过七天的不懈努力，黔西电厂的直供签约电量终于从0度攀升至21亿度。
“虽然这些电量都是以近乎成本电价的价格在销售，但火电厂的人工工资、设备折旧、财务成本都是固定的，只有达到一定的发电量，单位成本才会降低。这21亿度电为电厂今年的生产经营打下了坚实基础，来之不易!”谢亚鸿感慨万千。
截至今年4月，黔西电厂已向54家直供电签约用户直接让利3200万元。谢亚鸿说，这并不是电改的终点。按照“管住中间，放开两头”的原则，贵州电力交易下一步将实行网上交易，电量竞争将更为剧烈。届时，火电企业比拼的不仅是市场营销能力，还有成本管控和服务理念。
