2015年11月，云南水务以7，000万美元全资收购泰国垃圾发电厂PJT Technology Co.， Limited公司。此公司于2003年在泰国成立，主要业务是在普吉岛经营废料燃烧发电廠，具有泰国普吉岛市政局垃圾发电特许经营权。
2016年5月，由创冠环保投资的处理量500t/d位于泰国曼谷的Nong Khaem垃圾处理BOT项目正式投入运行。
纵观上述对外工程承包企业业绩可以看出，目前中资企业在东盟国家的具体项目并不多，但许多企业早已把东南亚作为固废市场开发的目标区，如2013年锦江集团与印尼曼丹省签署印尼项目总体投资合作协议书。
2015年11月，中国7家垃圾焚烧发电企业同时竞标雅加达Cakung-Cilincing垃圾发电项目(Intermediate Treatment Facility， ITF)，分别有杭州锦江集团(PT Indo Green group)，北京环卫集团，重庆三峰环境产业集团有限公司(PT. Inovasi Pamea Pratama)，桑德国际，卡万塔能源(中国)投资有限公司，海螺水泥和中鼎工程股份有限公司。
中资企业进入东南亚垃圾焚烧市场的主要原因是，东南亚地区作为全球海上交通要道，随着积极经济刺激政策的实施，已经成为全球经济活动最活跃的区域之一，而东南亚国家也是我国实施“一带一路”战略的重要合作伙伴。
同时，东南亚很多国家内部也大力支持发展固废及市政项目。
例如，越南政府2014年签发1196号决定，批准“动用社会财力投资兴建供排水系统和生活固体废物处理系统”提案，要最大限度动用广泛的社会财力，优先民营投资。
又如，2016年2月，印尼内阁发布新法令，要在印尼全境7个大型城市建设垃圾焚烧电站。再如泰国财政部，正准备启动一系列基础设施基金来寻求公共基础设施项目的私人投资。根据政府第三次修订的2010-2030年发展规划，到2030年完成55000兆瓦新产能建设，电力生产和传输的投资约为8000亿铢，预计到2022年总发电量中的39%来自于可再生能源。
东南亚国家人口也随着经济快速增长，从而带来垃圾处理问题，其露天堆放的比例超过50%。情况较好的有马来和印尼，马来西亚固废收集率约为70%，另外20-30%不做任何处理被直接丢弃。印尼固废填埋比例为69%，堆肥7.15%，焚烧4.8%，还有2.9%被直接丢弃到河中。
在大好形势面前，风险和挑战也不容忽视。
外部风险主要是同行业企业的有力竞争。早在2012年，日立造船就致力于开发东南亚市场，在越南建立日立造船Inova公司，专注垃圾焚烧设备的研发和制造，将成本降低，并推动区域内垃圾焚烧市场的开发。同年，其和新能源产业技术综合开发机构（NEDO）与越南自然资源与环境部就垃圾焚烧BOT项目签署MOU。
内部风险主要来自东南亚国家的项目建设和投资风险。从上述列举的中资企业已参与项目中看出，90%的项目为EPC模式，而实际上东南亚大部分国家是需要民间资本的。比如在印尼，政府为抑制通胀，印尼央行的基准利率自2013年以来一直维持在7%以上，使该国国内的融资成本居高不下，抑制了各类投资活动，而中资企业能带去的两优贷款正弥补了这一不足，这同时也为下游供货的中资企业带来了商机。
东南亚个别国家的不稳定政局也直接影响市政基础建设项目。例如泰国军方背景的新政府，可能导致上届政府已经批准的基建项目面临重新审批，也可能导致项目的延期或取消。
