节能 某节能公司拟利用新技术实施一个节能项目，采用合同能源管理模式。节能公司完成了节能项目配套设施的建设工作，项目进行到了调试阶段。然而该项目在调试阶段最终失败了，就其失败的教训做小结，供大家参考。
某节能公司拟利用的新技术在原理上是合理的，系统设计也是准确的，但在国内尚属首创，是没有先例的。在和被服务企业交流过程中，某节能公司成功的说服了被服务企业的高层领导，实施该合同能源管理项目。但节能公司没有重视与被服务企业中层干部以及基层技术人员的交流工作，被服务企业中层干部以及基层技术人员对于该项目是持怀疑态度的。对于被服务企业中层干部以及基层技术人员的反对，节能公司简单的认为对方技术力量太过薄弱，既然和他们解释不通，就不再做进一步的沟通工作了。
某节能公司在进行项目的配套建设时，也没有自身独立的技术团队，而是机械的指挥被服务企业原有的技术人员开展工作，被服务企业原有的技术人员自始至终从内心而言对于该项目是有抵触情绪的。该项目的技术要点和需要重视的问题并没有很好的在项目中得以贯彻和解决。
项目勉强建设完成，在系统进行调试时，一些问题出现了。其实这些问题本身并不是一些原则性问题，但问题出现后这些问题没有被及时有效的解决，被服务企业中层干部以及基层技术人员对于实施项目发出了强烈的质疑声，问题被不断放大。节能公司由于未建立起自身的技术团队，解决问题的效率也是非常低的。被服务企业的领导动摇了，最终终止了该节能项目。
