节能 对于来自芬兰的碳资产管理公司GreenStream（芬碳）而言，中国已经成为他们业务的绝对重心。这家从2001年就开始进入碳市场的北欧公司目前正在国内CCER市场大举布局，甚至他们的中国办公室，也选在了北京市的最中心——劳动人民文化宫内，这座紧挨天安门的建筑曾是明清太庙。
“我们的第一批CCER交易已经完成。”芬碳CEO Jussi Nykänen说，芬碳已经完成一笔预计减排总量为一百万吨CCER的投资组合，其中他们既作为开发商，同时也扮演买家角色。
Jussi Nyk？nen称，由于客户方面考虑到签发进程需要保密，目前暂不能透露更多，但除此之外，芬碳仍有50多个CCER交易正在商谈。
在碳市场之外，芬碳在上海的公司也在EMC（合同能源管理）领域开拓业务，并于上周刚刚拿到一笔芬兰政府基金Finnfund 350万欧元的投资。在芬碳看来，未来将EMC与碳资产管理结合起来，将会是他们在中国市场的独特优势。
大规模操作前可先试水市场
笔者：芬碳在欧洲市场的业务模式是怎样的？
Jussi Nyk？nen：芬碳在全球拥有超过200家客户，在排放权交易、减排业务和可再生能源市场上处于领先地位。我们是碳市场上活跃的基金管理人、咨询方和中介，正在根据市场状况和客户需求调整业务。
笔者：在你们的欧洲客户中，企业参与到碳市场的方式都是怎样的？
Jussi Nyk？nen：对于欧洲企业而言，碳市场交易团队的结构和规模很大程度上依赖于其在碳市场上的策略，以及他们产品与碳市场的相关性。对于策略而言，如果企业采用积极的交易策略，例如像银行一样持续买入卖出，那么他们需要一个先进的交易系统和较强的团队。此外，还有一种必须将配额价格包含到产品价格中的企业，例如能源企业，他们也需要专业的团队。
因此，这是碳交易对企业潜在财务价值的问题，而非仅仅取决于企业规模。例如，我知道一些大企业采取非常宽松的交易策略，仅仅有一个人负责所有的交易活动。这种企业通常是像芬碳这样公司的客户，我们可以帮助他们进行市场分析，提供任何他们所需要的专业服务。
笔者：对中国市场而言，现在很多纳入企业仍然处在较迷茫的状态，对这些企业的碳资产管理你们有何建议？
Jussi Nyk？nen：根据我对EU ETS刚初始运行时候的经验，建议企业们采取“边干边学”的方法。企业应该清晰地了解其排放情况和排放预测，而通过一些尝试性的交易可以帮助他们更快的做好参与碳市场的准备。
在欧洲，企业在2003-2004年通过进行早期的交易，来了解交易流程、合同问题以及其他排放交易中的事项，培养相关人员的交易知识。我个人相信仅通过理论学习是困难的，真实的经验才会推动进步。并且从风险管理的角度看，最好在进行重大交易之前进行若干次小规模测试性交易。
