9、Biwater 的低价巴拿马合约
2007年的时候英国Biwater 成功签下了巴拿马的一个水处理项目，价值4200万美金。 结果，他的建筑承包商低估了成本，使得Biwater不得不多花了2200万美金来完成该项目。这使得Biwater的资产负债表上欠下了3300万美金的债务。迫使Biwater不得不贱卖了Cascal的股份来补充现金流。Biwater本身可以跻身成为世界一流的水务公司，但是这一错误却使得他的发展受到了限制。
10、Christ Water Technology
2007年10月，这家瑞士的高纯水专业处理公司的市值高达3亿美金，然而1年之后，缩水将近十分之一，市值仅为4500万美金。这其中主要的原因在于，签署了一系列赔钱的合约。最终该公司在2009年被GLV收购，直到2011年才停止亏损。
当然，现实中，有更多类似的过高估值的交易，无论是由于不对称的信息，不合格的尽职调查，或是开空头支票的商业计划，未来总是难以预测的。而决定其最终是否会成功的一个很重要的决定因素也在于，是否有强大的董事会/管理团队可以化腐朽为神奇。比如GE在花费了巨大努力之后最终成功将Ionics整合。
如今，随着中国公司海外收购风起云涌，大笔交易频频破记录， 比如天翔环境收购德国贝尔芬格，北排集团收购瑞典普拉克等。他们的挑战主要有两个方面：一是所有权为中方，是否可以成为标的公司国际竞争的优势，二是国内市场是否可以支持其销售增长。而这些挑战的成功与否很大程度上取决于中国和国际世界的交流互动。
