风险几多，企业各支招
然而，合同能源管理服务企业也有顾虑。
由于合同能源管理服务公司在前期所投入的技术、产品、服务、维护等都是免费提供给合作方，通过后期节能产生的回报营利，回本周期大都在3-5年左右。这种模式虽然对商超企业百利而无一害，但是对服务企业就会相应地产生风险。
作为专业从事LED照明方面合同能源管理服务的公司，张浩对此颇有感触，他举了一个亲身经历的例子：“和我们合作的一个小型连锁超市的公司，最初营利很稳定。但后来他们改变了经营模式，做了一家大型超市，效益不好，很快就拖垮了整个资金链，破产了。我们前期的投入也都打了水漂。这对于我们是很大的损失。”
杭州鼎楚节能科技有限公司广州办总经理吴尚政也表达了同样的顾虑，“小企业不稳定，对他们的考察和信任度测评，以及后期维护都是很零散的，会占用很大一部分的人力和精力。我们目前水循环处理这方面都只与宝钢、首钢这样的大型企业合作，可信任度高，风险也小。”显然，这种风险是行业性的。
尽管“吃起来”并不那么容易，但是中小型商超在中国的占有率和未来市场仍是一块诱人的蛋糕。“现在节能服务这块市场虽然都是针对大型的、稳定的企业在做，但是就如同快消品一样，节能服务的趋势也将会是市场细分。我们下一步考虑培养一些小的经销商、代理商，专门来做小型超市这一块业务。但是这还需要时间，慢慢令这一市场、行业成熟起来。”张浩在向记者介绍的时候，对未来还是充满了信心。
余下全文
