在水务行业，两类输钱的交易：过高估值的收购以及低价中标的合同，都可能对公司带来致命的影响。下面整理了全球十大最差水务交易，即使是如今的大牌水务公司，在成长的过程中都可能交上不菲的学费。
1、Vivendi (威立雅前身) 收购 US FILTER
1999年，Vivendi （威立雅前身）花费80亿美金从Dick Heckmann (水务界的巴菲特)手里收购US filter，之后整合失败，花费大量时间与金钱再将其卖出，期间损失了30亿美金的价值。当时为了收购US filter 欠下的债务至今对威立雅的股价都有所影响。
2、Heckmann (Nuverra前身) 收购China Water and Drinks
Dick Heckmann （水务界的巴菲特）成功将US Filter高价卖给Vivendi是他人生中的高峰，但是他人生中的一处败笔在于2008年的时候花费6.25亿美金收购了一家中国公司China Water and Drinks. 结果这是一个骗局，其实该公司的创立者的姓名徐洪斌(音译)都是捏造的。到了2011年的时候，该公司的价值跌倒了2100万美金。而对于Heckmann公司更大的打击在于，他花费10亿美金进入了非常规石油气水处理服务业务，结果石油价格下跌，如今该公司（已改名为Nuverra）的市值只有不到800万美金。
3、GE收购 Ionics
2004年的时候GE花费11亿美金收购Ionics公司（EPC承包商），差不多是该公司3.2倍的营业收入以及15倍的EBITDA， 这对于EPC承包商来说是前所未有的高估值。当然对于GE这样的大公司来说，这是一个很小的变化，但是对于之后负责整合的管理层来说确是一个不小的挑战，它差不多花费了2任CEO的工作才将Ionics的业务成功整合进入GE。
4、Basin Water IPO
Basin Water 于2006年成功在美国纳斯达克上市，第一天股价从12美金上升到了16.65美金，市值达到3.11亿美金。该公司报道2005年的收入为1220万美金，利润为56.3万美金。但是之后其业务增长不利，将筹集的贷款谎报为收入，谎称其2007年报的业务增长为74%，而实际只有13%。公司CEO Peter Jensen 之后被证监会起诉。2009年7月该公司被Envirogen以每股0.35美金的价格收购。
