3、验收是个很大的挑战，验收过程有时是个复杂的问题，这同政府对新兴事务的接收度有关，也同团队的能力有关，同时也是国情决定的。
4、投资保障问题，主要看各地政府的财政状况及公司的风险控制能力有关，比如即使有些地方提供财政担保，也不能去做。
5、风控问题，比如有些公司对LED产品的品质鉴别能力的问题，选用一些承诺做不到的产品，比如有的厂家承诺质保5年，EMC也鉴别不出其是否可做5年，只是看合同条款，有时遇到1-2年就坏了，需要经常换，前期没预计到这个问题，造成很多纠纷，一些项目亏钱，也让一些EMC公司倒闭，LED照明企业也倒闭，所以风险控制很重要，诚信经营，稳扎稳打才是关键。
6、团队问题，EMC是相对新兴的商业模式，很多团队不成熟，摸着石头过河，这也造成很多项目出现问题，学习、领悟、总结能力对团队是个挑战。
7、整合能力问题，EMC模式在照明行业的推广，是投资模式+传统的照明工程的结合，如何将两者有机完美结合是个挑战，EMC公司其实就是一个资源整合的平台，同传统的制造的商业模式不同，基本上没有两个项目是一样的，面对不同的项目需要不同的应对方式，基本底线守住，同时根据项目情况灵活应对是个挑战。
8、新的商业模式的挑战：目前EMC模式还没有非常成熟，前期有一些EMC公司获利并发展，同时有很多公司遇到很多各种各样的问题，现在有些地方政府又在推行一些新的模式比如3P，这都让EMC公司面临一些尴尬甚至困难的局面。
