企业盲目“冲量”的根由无非在于大多数企业的固定资产投资已基本稳定，“企业可能就想通过‘冲量’把固定成本这块减弱，而变动成本是跟量相关的，用量来抵消固定成本的支出”。
在唐爱军看来，“冲量”不是一个可持续发展的方式。企业更应该关注的是加强“内功”修炼，提高单台处理设备的盈利能力，通过资源化或回收渠道，抓住那个更能发挥优势的方法。“当然，回收渠道的恶性竞价更需要的还是行业自律。”
企业盈利主要靠补贴
除了回收货源的竞争，同质化是企业面临的又一大难点。
唐爱军表示，目前企业在初级拆解的设备、技术、人员管理等方面已比较完善，但出现更多的一个问题是企业同质化趋势非常明显，主要盈利依靠的是处理基金的补贴。在市场化的前提下，这种情况会导致企业自身的创新能力不足，相应盈利能力、运营能力也会比较弱。
许开华透露，废弃电器电子产品处理行业平均毛利率不足10%。唐爱军亦坦承基金补贴已成为企业的主要盈利点。“这个方面是未来企业应该考虑的一个问题，毕竟基金政策是这个时间段国家对这个行业的一个激励和支持，今后还得要在市场环境下生存。”唐爱军表示。
此外，许开华认为，相关法律法规也有一定的滞后性，“十多年来，中国的电子废弃物处于一个爆炸性增长的状态。”在今年2月国家发改委联合环境保护部等部门发布的新版《废弃电器电子产品处理目录（2014年版）》中，电子废弃物由原来的“四机一脑”扩展到了热水器、打印机、电话等14个品类。许开华认为，生产者责任制度的扩容是中国电子垃圾处理行业的又一大法制进步。
然而，许开华同时表示，我们国家的灯管使用量非常巨大，但新版目录中并不包含2014年发布的征求意见稿中列出的废旧电池和废旧荧光灯管。“灯管中含有大量的汞，对环境的污染是致命的。”据不完全统计，近几年我国大中城市和城镇每年废旧灯管数据是荧光灯管7亿支，节能灯管12亿支，高压钠灯和金卤灯1500万支。像这类污染物应该迅速的纳入到生产者付费延伸责任制中。”许开华表示。
人物专访
格林美董事长许开华：行业平均毛利率为何不到10%
一直以来，中国的电子垃圾拆解行业在公众眼中一直还保留着“机械破碎、焚烧、分选”等作坊式、低端化生产的印象。
实际上，近几年国内已出现了数十家规模较大的电子垃圾处理企业，其中以深圳市格林美高新技术股份有限公司（以下简称格林美）、上海新金桥环保有限公司、天津TCL奥博（天津）环保发展有限公司等为代表。这些企业的出现，让大家看到，电子垃圾拆解业的革命——转型升级，正在急进中。
日前，格林美董事长许开华接受专访。在他看来，电子垃圾拆解行业只有转型升级才能获得真正的尊重。
光做拆解毛利率太低
继2014年6月斥资逾3亿元收购扬州宁达贵金属有限公司60%的股权后，3月5日在格林美的临时股东大会上，股东们再次表决通过了收购凯力克49％股权、德威格林美49％股权、浙江德威65％股权的并购计划，以及高达30亿元的定增方案。
同样是在3月5日的股东大会上，许开华公开表示，格林美2015年的营收目标将是70亿元，而格林美在今年2份公布的2014年度业绩快报中的总营收是39.08亿元，同比增12.10%，那么，2015年70亿元的目标如能实现，增幅将高达80%，格林美设立这一目标的“底气”何在？
